從空間嵌入到身份認同，新華路街道綜合行政執法隊通過與“多格合一”治理模式的深度綁定，探索出一條執法力量參與基層治理的“四融”新路徑，有效提升了城市管理精細化水平和社區治理效能。

兩個關鍵字：

“改”出主動，“選”出人員

執法隊將一線執法力量重組為三個執法班組，對應轄區“華山、新華、凱旋”三大網格，使每個網格都擁有專屬、常態的執法支撐﹔執法隊選派黨員骨干常駐網格，並指定兩人擔任網格固定聯絡員，使執法力量在網格中真正扎根，變“條線派駐”為“網格成員”。

四個“融”字：

體現了執法理念重塑的全過程

融情於民：執法人員與網格員、社區工作者結成伙伴，走街串巷、進門入戶，在溝通中建立信任，使執法工作更接地氣、更懂民心。

融入網格：不再是社區的“外來者”，而是成為網格治理團隊的“自家人”，全面參與網格日常巡查、議事協商、聯合行動，職責與網格任務深度綁定。

融於陣地：在網格黨群服務站、街區“鄰裡匯”等陣地設置執法服務點，使專業執法服務變得可見、可及、可感，拉近與居民的距離。

融合本職：將執法專業職責與網格的公共管理、安全穩定、民生服務等有機結合，在履行市容管理、違建查處等本職中服務網格，主動發現和化解執法類矛盾。

三個行動：看得見治理成效

“四融”工作法帶來了實實在在的變化，一些長期困擾社區的“老大難”問題得到解決。

“擦亮法華鎮路”：針對西法華菜市場周邊“僵尸非機動車”長期佔道、影響環境與通行的問題，執法隊黨員余海悅帶頭發起“僵尸車煥新計劃”，創新採用“廢車換新油”等柔性勸導方式，成功清理頑疾，釋放公共空間。

“敞亮番禺路”：聚焦番禺路222弄背街小巷廢品佔道、跨門經營、車輛亂停放等亂象，開展專項整治，使小巷環境衛生得到根本性改善。

“閃亮華山路”：破解交通大學地鐵站非機動車“潮汐式”停放擁堵難題，通過增設停放區、組建“潮汐疏導隊”實現高效管理﹔同時，為應對武康大樓景點周邊的超大人流，執法隊除安排人員固守外，積極引導游客文明如廁，同時有效制止周邊商鋪跨門營業和經營性商業攬拍的佔道設攤行為，提升重點區域治理水平。

從力量下沉到“心”下沉

力量下沉，意味著“心”也要下沉。隻有真正貼近群眾、感知需求，執法工作才能既有捍衛法治的“力度”，又有解決實困的“溫度”，從管理者轉變為服務者、共建者。

圍繞噪音擾民、油煙污染、小區“群租”等網格內高頻訴求和重點問題，執法隊高效履行綜合行政執法事項。在持續參與中，執法人員深切體會到：深度融合並非職責模糊，而是在治理共同體中形成執法力量與網格力量目標同向、信息互通、行動同步的常態化協作模式，從而更精准地定位執法角色，持續釋放治理效能。

新華路街道綜合行政執法隊表示，將繼續堅持黨建引領，不斷探索精細化治理的新方法、新路徑，推動網格治理需求與行政執法效能的雙向提升。

（來源：上海長寧）