西岸夢中心冬季活動。受訪者供圖

新春佳節，上海距離黃浦江最近的濱水商業體“Gate M西岸夢中心”將於2月20日至23日舉辦新春非遺市集，邀請市民游客在“逛、吃、玩、購”間感受傳統文化的生命力。

2024年9月，西岸夢中心開業。2025年，全年到訪這裡的客流超過1100萬人次。這個基於“上海西岸”十余載城市IP積澱的水岸商業項目，運營團隊道出了“開業即成爆款”，且熱度持續攀升的緣由：始終保持敏銳的商業嗅覺，用真誠的心充實文化內涵，以“徐匯濱江一盤棋”的視野實踐全域共治……一個商業項目的成功，從來都不只是“商業”一家的事。

四季經濟打破“魔咒”

西岸夢中心開業一年就打破了戶外商業“看天吃飯”的魔咒，打出了“四季經濟”的消費品牌：春季，爵士春天音樂節、野獸派花藝裝置激活了濱江漫步體驗﹔夏季，水岸音樂節、水岸電影節將夜間消費與文化體驗疊加放大﹔秋季，FISE極限運動賽事與西岸藝博會形成跨圈層吸引力﹔冬季，“奇幻水岸嘉年華”與大型戶外冰場豐富了親子與家庭客群的消費場景。

“不是在辦活動，就是新活動馬上要來了。”一支國企和民企新組成的運營團隊，如何在招商引資、精耕細作區域管理的同時，完成如此密集的活動安排？西岸夢中心項目經理陳儉坦言，用專業的運營策略在不確定中挖掘到確定性，是夢中心團隊給自己設定的目標。

2025年，歐萊雅集團帶領蘭蔻等旗下知名品牌在西岸夢中心舉辦了數十場大大小小的活動，並將蘭蔻的線下體驗空間入駐夢中心北區，成為顯示度頗高的主力店之一。

“蘭蔻效應”還在持續。不久前，知名歌手蕾哈娜創辦的彩妝品牌Fenty Beauty與西岸夢中心對接，希望找尋不同於傳統美妝零售空間的場景。夢中心團隊很快為品牌鎖定了位於項目南北兩區交界處的“BLOOMARKET”，這裡也是上海首個開放式的水岸市集。“看得到黃浦江”的市集空間，吸引品牌欣然將快閃活動落地在此。

服務本土初創品牌，夢中心團隊也有一套完善的邏輯。成立剛滿3年的上海本土香氛洗護品牌EarthGlow，將首店開在西岸夢中心北區一樓。開業一年多來，品牌客單價保持在400元至500元，並有持續上漲的態勢。門店負責人介紹，從裝修備案到開業時的貨品陳列，再到后續的銷售表現，夢中心都提供了“管家式”服務。

“不論品牌大小，對於每一家入駐的商戶，我們都會參與經營方向的規劃，使其在夢中心的門店呈現出有別於在其他項目的特色。”陳儉說。

長期主義的取與舍

夢中心地塊在十余年前仍是一片以水泥廠、火車站、倉儲碼頭為主的傳統工業岸線。上海世博會后，徐匯濱江確定了“規劃引領、文化先導、生態優先、科創主導”的發展路徑，今日已成為引導西岸每一個文商旅體展項目開發的“長期主義堅持”。

在西岸夢中心的開發與運營中，長期主義體現在“取”與“舍”之間。

“劇院廣場”誕生之初就包含“舍”的過程。廣場用地原本規劃改造一棟建筑，為了騰出更多公共空間，舊建筑被拆除，其間要克服各種工程難題。雖然看似投入更大、難度更高，但如今這片開闊的空間已成為各類展演、慶典及跨年活動的核心場域。

“舍”的風雅還傳導至入駐夢中心的品牌。知名潮牌BAPE就在夢中心店內預留了畫廊空間舉辦活動。夢工廠所在樓棟則預留了2000平方米策展空間，去年迎來了轟動一時的樂高“世界玩樂節”上海站活動。

“在文化、體育等IP的選擇上，夢中心以及整個西岸也基於‘長期主義’布局。”上海西岸開發（集團）有限公司副總經理陳安達表示，西岸藝博會、FISE極限運動世界巡回賽等活動，在引進時都基於十年以上的周期來規劃。今年，上述活動將分別於11月中旬和10月中旬再度登陸西岸。

共治共建區域一盤棋

西岸夢中心的運營團隊來自區屬國企與經營商業地產的民企，其中，年輕力量的佔比超六成，“90后”是團隊的中堅力量。

黨員佔比超30%的西岸商管團隊，起到了商業載體與區域治理之間承上啟下的作用。依托西岸濱江功能區管委會的協調機制，與區商務委、文旅局、綠容局、體育局、市場監管局、城管以及屬地街道建立了常態化聯動機制。華之門團隊則積極發揮商業運營的專長，將西岸夢中心打造為融合商業、文化與社會價值的城市公共空間。

西岸夢中心的大客流管理與疏導能力也不斷升級迭代。交通組織上，西岸濱江功能區管委會協同交管部門制定“南進北出”的臨時車行動線，加強共享單車與非機動車的秩序管理﹔停車方面，聯動傳媒港車庫導流分擔壓力﹔客流疏導方面，在夢中心、穹頂藝術中心、FISEHOOD等核心場地新增雙向導視標識，強化地鐵至濱水空間的指引體系﹔通信保障方面，協調運營商加設臨時基站、建立分時客流監測，為夜間運營提供大數據支撐，多維度緩解了擁堵風險。

(來源：解放日報 作者：舒抒 )