在上海閔行經濟技術開發區，上海凱士比泵有限公司（以下簡稱“凱士比上海”）通過數字孿生技術精細化管理能耗，不僅讓生產流程透明可控，更賦能行業客戶節能降碳。

凱士比上海

在工廠自建的屋頂光伏電站，年發電超600多萬千瓦時，滿足工廠50%以上用電需求﹔同時，車間中控室的數字孿生平台，正進行著實時監測與能效優化，為客戶挖掘出最高達60%的系統節能潛能。

這些具體實踐背后，是凱士比上海從傳統制造商向數字化低碳解決方案提供商的深刻轉型。2025年底，公司憑借系統性綠色創新，成功入選上海市“綠色工廠”名單。

轉型跨越：從硬件制造到標准輸出

凱士比上海成立於1994年，是德國凱士比集團在亞太地區的研發、制造和銷售基地。凱士比上海總經理朱炯毅表示，正推動企業從“中國制造”向“中國研發”、從“引進標准”到“輸出標准”的戰略轉型。

轉型成效顯著。自2020年起，公司業績持續攀升，訂單量、銷售收入及利潤連續多年創歷史新高。更關鍵的是自主研發的“凱泵衛士”振動分析軟件、數字孿生模塊等技術已實現向德國總部的“技術反哺”，完成了從技術輸入到創新輸出的角色轉換。

朱炯毅介紹，近六年公司在國產化與技術創新的投入是前25年總和的近5倍，研發效率提升至過去的7倍。這背后是持續的積累：累計95項專利及發明獎項、20余項技術榮譽，並牽頭或參與起草了49項行業與國家相關標准。

綠色引擎，驅動深度減排

如果說戰略轉型指明了方向，那麼“數字孿生”技術扮演了核心引擎的角色。凱士比上海圍繞能源、資源、生產與產品四大環節，構建了覆蓋能源、資源、生產與產品的綠色實踐體系。

在能源端，大規模建設屋頂光伏，實現了電力供給的綠色化。在資源端，改造廠區排水系統，建立水資源循環利用體系，節水50% 。在生產端，引入實時能源監控系統，持續優化工藝流程。截至2024年底，公司電、水、天然氣相關碳排放較2018年已大幅下降52%。

凱士比上海車間

這一切的“智慧大腦”，是數字孿生平台。“它不僅是產品服務的延伸，更是我們由硬件制造商向數字化服務商轉型的關鍵載體。”朱炯毅強調，這套系統將綠色價值延伸至客戶端，証明了環保與增效可以並行不悖。

生態共贏，破解轉型挑戰的協同之路

綠色轉型之路，並非一蹴而就。朱炯毅坦言，公司層面臨三大挑戰：一是在保持德國工藝品質的同時實現深度減排﹔二是將百年制造經驗與新興綠色技術融合﹔三是帶動產業鏈協同轉型，共建綠色生態。

凱士比上海通過“小步快跑、持續迭代”的策略應對挑戰，通過數字化投入與管理創新，將碳排放管理從組織層面延伸至產品全生命周期，率先開展產品碳足跡核算，例如ETB系列泵已獲碳足跡、碳中和証書，實現全生命周期綠色管控。

在轉型過程中，凱士比上海將產業鏈協同、區域生態共建緊密集合。“凱士比集團設立了2035年實現碳中和的目標，與閔行開發區同頻共振，全力支持零碳園區建設。”企業光伏系統採用“自發自用、余電上網”模式，成為園區能源體系中的一個活躍的“綠色節點”。

在項目申報、政策對接等方面，閔行區開發區給予了高效務實的支持。朱炯毅指出，“這種優質的營商環境為我們專注綠色轉型提供了堅實保障。”

2025年底，企業榮膺“綠色工廠”稱號。“這是一個嶄新的起點。”朱炯毅認為，這項來自政府部門的認可，顯著提升了凱士比上海在低碳時代的品牌價值。在“雙碳”目標背景下，這將成為一張極具分量的“市場通行証”，為企業在高端市場中贏得更多的機會。

綠色蛻變，從本地創新到全球策源地

“中國不僅是全球最重要的泵業市場，也是實現‘雙碳’目標的關鍵陣地。”對於企業而言，中國市場的意義早已超越單一的銷售市場。凱士比上海將其比喻為一個“高端健身房”：中國市場的多樣性與快速迭代能力，持續倒逼企業進行最前沿的技術融合與創新，從而淬煉出更強的全球競爭力。

凱士比上海

立足於此，凱士比上海已制定清晰的未來路線圖：拓展風電冷卻、氫能等新興低碳場景的泵閥產品研發與市場布局﹔推動數字化團隊發展為獨立核算單元，服務更廣泛領域﹔深化產學研合作，培育既懂工業又懂數字化的復合型綠色技術人才﹔發揮上海基地作為集團的“全球創新策源地”作用，助推全球產業鏈的可持續發展。

當一家傳統制造企業，開始輸出精准的算法、綠色的標准和可持續的解決方案，它定義的已經不僅是自己的未來。凱士比上海的綠色蛻變証明，“中國制造”的下一站，必然是深度融合了綠色與智能的“中國智造”。（凱士比上海供圖）