近些年，越來越多的新僑海歸人士回到故鄉工作和生活，成為崇明區域經濟社會發展的重要力量。我們推出“僑見•瀛洲星光”欄目，帶您認識一群有活力、有擔當、能出圈的僑界青年典型，記錄和見証這股青春力量。

“僑見”，是時代長鏡頭裡的青春特寫﹔“瀛洲”，是千年文明冊頁上的水墨印記﹔“星光”，是赤子心空不滅的璀璨光芒。在這裡，崇明僑聯青年委員會的小伙伴們以世界為帆，以鄉愁為錨，在新征程上破浪前行。他們有的投身科技創新，為家鄉產業注入新動力，有的深耕文化教育，傳播知識與文明的火種……本欄目將通過挖掘一個個奮斗故事，看崇明僑界青年人才如何接過時代的“金話筒”，講好中國故事，講好崇明故事，讓滿天星光匯成璀璨星河。

朱海平，出生於1979年，現任上海永太汽車零部件有限公司（以下簡稱永太汽車）常務副總。他曾遠渡重洋，在海外學習工作近十年，最終選擇回到家鄉崇明，將國際視野與本土實踐相融合，走出一條兼容並蓄的發展之路。這條個人成長之路，不僅承載著家族的期望與傳承，更是新中國一代人奮進與創新的縮影。

他的父親朱偉希出生於1949年，與新中國同齡，從一名木匠起步，在改革開放的浪潮中投身村辦企業，踏實創業、勤勉奮斗。兩代人的接續努力，使永太汽車從一家鄉鎮小廠，逐步發展成為如今日產零部件200萬顆、市場佔有率超15%的行業領先企業。

“歸根到底，公司是社會的。”父親這句話，朱海平年輕時未能參透，如今步入不惑之年的他，卻愈發認同。在企業經營與管理的實踐中，他不斷深化對這一理念的理解與踐行。

海外磨礪

開闊視野錘煉能力

2002年，朱海平從上海大學畢業，遠赴德國萊比錫大學留學深造。作為一個老牌工業強國，德國帶給朱海平許多新體驗。“比如學習用的筆記本，都是自己動手制作。就拿打孔來說，你怎麼對齊，使用起來方便，都需要實際操作。”正說著，朱海平就拿起辦公桌上的打孔器，給記者演示起來。自己動手的習慣、嚴謹的態度，深深影響了朱海平。

2004年，朱海平赴澳大利亞，開始一段新的旅程。如果說在德國主要是學術研究，那麼在澳大利亞，朱海平已向一個“社會人”轉變。當時，他在當地一家商店工作，主要負責廚具零售。“西方對工具的分類非常細，比如切番茄，也有專門的刀具。2000多種商品，一開始特別凌亂。”朱海平只能下苦功夫，隨身帶著便簽，不懂就查閱並記錄下來。不斷循環反復，大概兩個月后，他基本能辨別清楚。

朱海平回憶，當時老板是一個精明的猶太人，從他身上學到了很多先進的經營理念和做法。“每天下班后，店裡都要通過短信，向總店匯報銷售情況，以便隨時進行補貨。幾千種的商品，只要開店迎客，永遠做到貨櫃滿滿當當、陳列有序，這對商品周轉效率的要求極高。”朱海平說。

身處異國他鄉，在店裡邊學邊干，朱海平成長很快。當時，澳洲總店會不定期開展巡檢，假扮顧客考察銷售人員。憑借細致精准的回應，在眾多員工中，朱海平名列第一。依靠自己的打拼，中國人朱海平短短幾年在澳大利亞升任銷售經理，成為公司合伙人。

“西方的技術與制度確實有其先進之處，以開放的心態去學習，讓我受益終生。”近十年的海外經歷，塑造了一個視野開闊、能力全面的朱海平。然而，盡管在澳大利亞已站穩腳跟，他始終心系故土。2011年，懷揣著將所學所長奉獻給家鄉的決心，朱海平毅然回到上海崇明，加入永太汽車，開啟了人生與事業的新征程。

扎根實業

從小螺母做起的大文章

從德國、澳大利亞留學歸來，朱海平對自己的定位很清晰——首先是“學生”。回國后的前5年，朱海平在公司的各個崗位輪崗，學習技術積累經驗。當時，公司主要生產汽車專用薄板螺母、焊接螺母、焊接小總成、沖壓件、鋁合金結構件等。

一輛汽車由成千上萬個零件組成，每個零件的堅固耐用都不可或缺。即使是一個零件的鬆動，也會造成異響。比如螺母，在100萬個產品中最多有33個次品。保証繁復的工序不出錯，需要先進細致的管理體系，這使得朱海平的海外工作經驗有了用武之地。

朱海平在上海大學主修工業外貿專業，德國學的是經濟工程學專業，澳洲學的是網絡技術專業。工程、網絡、外貿，各個領域都懂的復合型人才，正是快速發展的公司所需要的。與第三方洽談需求、自己動手優化程序……在建立現代化管理體系的過程中，朱海平發揮自己的優勢，帶領團隊立下汗馬功勞。

在公司發展歷程中，總會冒出新問題，需要不斷打磨精進。朱海平記得有一次，某個產品模具在使用中出現問題，大眾方面請了一位德國專家來中國解決。“當時，我們三方一起開會討論。那位德國專家坐著聽了半小時后，起身示意自己想到一線去看看。我很好奇，跟著他一起去了車間。隻見他掏出隨身攜帶的砂皮紙，對模具進行打磨。半小時后，重新開機實驗，問題得到解決。”

事后，朱海平了解到，這位專家並不是大眾公司的職員，而是來自德國當地一個專門研究模具的小作坊。“要在實際動手中解決問題，要尊重、信任一線的工人，這都是實踐教給我的。”朱海平說。

一路走來，堅持從小螺母裡做出大文章，永太汽車如今已經成長為一家以汽車零部件研發、生產、銷售為主的高新技術企業，擁有上汽大眾、吉利汽車等300多家大中型企業客戶，在細分領域躋身全國前列。

家風潤企

憑良心做管理

“父親對我的影響非常大。”兒時，每天早晨，父親朱偉希要求他和弟弟朱海瑞繞著村子，進行跑步鍛煉。“大概三四裡路，跑完再吃早飯、上學。”朱海平回憶，父親對學習成績並不強求，但對為人處世要求很高，從小教導他們要養成好習慣。

其身正，不令而行。能執行這些要求，是因為父親以身作則。“以前搞村辦企業時，他每天五點起床，五點半出門，六點已在辦公室，風雨無阻堅持了多年。父親並不要求員工這麼早，但自己雷打不動。”優良的家風伴隨朱海平傳承至今。

“投資不出島。”——這是父親朱偉希定下的另一條規矩。他始終覺得，公司有義務回饋同鄉的人。“你們要記住，公司是我們創立的，現在也是你們兄弟倆在管理，但更是社會大眾的，什麼時候都不能忘記這點。”目前，公司員工中本地農村戶籍佔比近60%，針對農村富余勞動力學歷、技能水平雙低的現狀，實行寬進厚愛方針，在招聘上降低門檻，進入公司后，開展培訓，提升綜合素養。

父親始終強調“企業屬於社會”的理念，這也深深影響著公司的用人文化。除了積極吸納本地農村勞動力，公司還特別關注殘疾人群體的就業機會，根據他們的身體條件，安排力所能及的崗位，並實行同工同酬。朱海平舉例說：“比如門口的保安是一位殘疾人員工，他不僅工作認真負責，而且發自內心地熱愛這個崗位。他的敬業精神，也潛移默化地影響著其他員工。”這份包容與尊重，不僅是企業管理的一種溫度，更是朱家社會責任感的生動體現。

在員工培養方面，朱海平探索了自己的新路。“海外經歷告訴我，終身學習很重要。並不是為了一紙文憑，而是要培養自主查閱資料、解決問題的能力。”為此，朱海平制定培訓計劃，針對不同的崗位需求安排員工委外參加專業培訓。讓員工發揮特長，學成歸來再組織內部培訓，以優帶眾，提高整體生產效能。此外，還鼓勵員工提升學歷，對取得相應証書的給予學歷補貼。

推己及人，善於發掘培養他人的長處，朱海平成為眾人眼中值得信賴的“好大哥”。如今，身兼崇明區青創聯副會長、新河鎮僑聯主席等職務的他，積極搭建創業平台，凝聚更多人才回報家鄉。

“中國文化最大的特色就是倫理，企業倫理就是企業良心。我們的企業文化就是憑良心來經營、憑良心來管理。所謂憑良心，就是將心比心，設身處地為別人著想。”一路走來，在人與人的交往中，朱海平找到了那份更為堅實厚重、經久不衰的力量。

（來源：上海崇明）

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