在科技創新的時代浪潮中，科技成果如何跨越從實驗室到市場的“死亡之谷”，是一個全球性難題。在寶山，有一位探索者——上海環上大科技發展有限公司總經理李宇陽，正以“技術經理人”身份，用具有示范引領的“環上大”模式為這一難題尋找答案。

上海環上大科技發展有限公司總經理李宇陽

“一個合格的技術經理人，必須既懂管理，又懂技術，還要懂經營的，更要具備一定的資源集聚能力。”這句話不僅是李宇陽的奮斗方向，也是他服務寶山重點產業布局、推動科技成果轉化的行動內核。

從企業、高校到政府，他成為復合型能力者

從企業到高校到政府，李宇陽的職業生涯堪稱一段“穿行記”。他笑稱自己的經歷是“陰差陽錯”，但每一步都精准地服務於一個目標：打通科技創新與產業轉化的全鏈條。

企業經歷，讓他深刻理解了“技術必須貼近市場”的核心理念﹔從技術崗轉向管理崗，則鍛造出他對通信、人工智能等前沿產業的深度洞察與管理能力﹔在高校，他親歷了成果轉化機制的設計，深化了對科研規律和學者思維的理解﹔在國家級高新區及知名地產科技板塊的履職，使他熟稔政府體系的運作邏輯與政策工具箱。

2020年，寶山區與上海大學共建環上大科技園，李宇陽貫通“產學研政”的復合型能力，使他成為總經理的不二人選。“我對高校、政府和產業三方面都比較了解，有符合的工作背景和工作經驗。”為此，他肩負起探索區校協同新范式、破解成果轉化“死亡之谷”的重任。

構建“創新合伙人”式的轉化生態

2023年，李宇陽成功入選“科創中國”技術經理人先鋒榜。對於如何成為一名合格的技術經理人，他總結了三方面的能力：理解高校、讀懂政府、深入產業。

他主導構建了以“區校共建、市場運作”為核心的“環上大模式”。該模式深度契合寶山區打造科創主陣地的戰略，通過體制創新成立合資運營平台，將上海大學的科研策源優勢與寶山區的產業空間、政策資源緊密結合。

在他的推動下，園區不再是簡單的空間提供者，而是成為主動整合資源的“創新合伙人”與“成果轉化合伙人”。

“我們的定位是大學科技園成為科技成果轉化的平台、成為技術商業化的咨詢公司，我們的目標是為科研團隊去找到通過商業化的路徑提供技術商業化的解決方案。”為此，他組建了一支復合型技術經理人團隊，圍繞科技成果轉化與科技創新，系統提升專業服務能力。

李宇陽（左一）工作照

他強調團隊必須“深入一線”，要求他們“每周至少有一餐在食堂解決”。“這樣既能及時了解科研進展，也能與教師團隊建立信任、捕捉需求。”

如何判斷一個項目是否具備轉化價值？李宇陽建立起專業評估流程：團隊邀請情報分析師對成果進行文獻與專利分析，並與市場方案比對﹔再帶著初步判斷深入企業開展市場驗証，“讓產業來最終判斷”。

李宇陽工作照

面對成果轉化中最棘手的“估值分歧”——科研團隊認為價值連城，投資機構卻因風險顧慮壓低價格——李宇陽的應對策略務實而多元：通過多輪市場接觸，以多家投資機構的反饋幫助團隊建立合理預期﹔引入更看重技術協同的產業投資方﹔創新金融工具，其中最關鍵的是推動寶山區“先投后股”改革試點落地。

以園區企業天域光聯為例，其項目聚焦衛星互聯網產品，技術前景廣闊但早期融資困難。寶山政府通過“先投后股”模式，成功助其解決了“第一桶金”難題，成為跨越“死亡之谷”的重要橋梁。

在平台建設上，他主導建設了寶山區首批概念驗証中心——環上大概念驗証中心，提供免費空間和專業服務體系，補齊從實驗室技術到產品樣機的關鍵一環。他還牽頭籌建並揭牌運營了“環上大未來產業創新工程院”，精准對接寶山布局的未來產業方向。

讓“環上大模式”開花結果

自2020年3月運營以來，李宇陽帶領的環上大科技園交出了一份亮眼的成績單：累計孵化培育企業超750家，注冊資本超39億元﹔推動科技成果轉化200余項，轉化金額超2億元﹔培育了高新技術企業近50家。

李宇陽認為，科技成果的批量轉化，關鍵在於機制設計。環上大科技園通過區校聯動、資源協同的機制，恰恰契合了國家新一輪大學科技園重組、打造環高校創新圈的方向。

“未來，要通過科技創新提升全要素生產率。”李宇陽對科技創新驅動發展深信不疑。他表示，將繼續以一名“懂產業、懂高校、懂政府”的技術經理人的自覺，深耕寶山這片熱土，讓更多科技成果在此生根發芽、茁壯成長，為上海科創中心主陣地建設與寶山“北轉型”貢獻實干家的智慧與力量。（受訪者供圖）

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