“現在的生物醫藥創新，單打獨斗已經很難成功，必須依靠生態。”和鉑醫藥子公司諾納生物首席執行官洪滌在接受人民網採訪時如是說。在他看來，醫藥行業正在經歷一場深刻的范式轉移：從過去的“高投入、高風險、高回報”模式，轉向“分工協作、生態共建、數據驅動”的新邏輯。

成立於2022年的諾納生物，正快速崛起為備受行業關注的技術創新平台。近期，公司迎來了新的領航者——洪滌博士，全面負責企業的戰略規劃與創新發展。

洪滌在生物醫藥領域擁有超過20年的全產業鏈經驗，覆蓋從科學研究、運營管理、商務合作到商業化落地及投資布局等環節，這使他成為推動諾納生物從“技術平台”向“生態引擎”轉型的理想掌舵人。

技術筑基：從“抗體+”到多維平台布局

“在‘從抗體到抗體+，從簡單分子到復雜分子’的行業新時代，單靶點、單藥物的研發模式已經面臨瓶頸。”洪滌認為，諾納生物自成立之初就定位為“技術和解決方案的提供者”，而非傳統CRO。其核心優勢建立在和鉑醫藥獨有的全人源抗體技術平台——Harbour Mice之上，特別是HCAb（全人源重鏈抗體）平台，因其分子量小、組織穿透力強、無輕鏈錯配等特性，成為雙抗、ADC、CAR-T等復雜分子構建的“底層框架”。

在此基礎上，諾納生物逐步建立起四大技術矩陣：雙抗/多抗平台、XDC平台、CAR-T平台及AI平台。截至目前，公司已與全球110多家合作伙伴開展超過300個項目，19個以上分子進入臨床階段，覆蓋腫瘤、免疫、神經科學等多個疾病領域。

諾納生物以獨立的技術團隊為和鉑醫藥的發展提供生物技術創新動力。同時，匯聚頂尖研發力量，為合作伙伴提供從創意到新藥臨床試驗申請（Idea to IND）的全流程創新服務。這意味著，諾納生物既為母公司與合作伙伴提供一體化、個性化、高質高效的創新支持，也能夠充分保障各方知識產權的獨立與安全。

近年來，諾納生物已與多家國際藥企達成合作：2023年12月，與輝瑞就靶向MSLN ADC分子達成授權協議﹔2024年5月，與阿斯利康開展臨床前抗體研發合作﹔同年，與Candid Therapeutics簽署新一代TCE藥物研發協議﹔近期，與輝瑞再度牽手，達成戰略合作，共同加速抗體發現研究等。此外，2025年8月，諾納生物成功入圍素有“醫藥界諾貝爾獎”之稱的蓋倫獎“最佳初創企業”獎項候選名單。

“這不僅是對我們創新潛力和技術領先性的國際認可，更是對我們堅持源頭創新、深耕技術平台的高度肯定。”洪滌認為，這次提名為諾納拓展更深層次的國際合作打開了新的空間。

戰略升級：構建“A³新基建”，打造創新閉環

在日前和鉑醫藥研發日活動中，諾納生物提出了“2028願景”——構建“A³醫藥創新新基建平台”，即融合抗體工程技術（Antibody Engineering）、人工智能（AI）和自動化實驗室（Automation），形成持續進化的創新閉環。

“我們從Antibody engineering出發，把腦子給AI，讓AI來幫我們想主意﹔把手給自動化實驗室，讓它生成海量的數據。”洪滌形象闡釋了A³戰略的運行邏輯。

在洪滌看來，AI在生物醫藥領域的落地，不僅依賴於算法與算力，更關鍵的是“高質量的數據”。而諾納生物的優勢，正來自於和鉑醫藥多年來積累的海量高質量數據，構建了自有的AI平台。

2025年3月，諾納推出自研AI平台——Hu-mAtrIx，並與Harbour Mice技術平台無縫集成。同年11月，公司發布了全球首個全人源AI HCAb模型，實現了“AI設計—智能篩選—濕實驗驗証”的閉環流程。

為推動AI與生物醫藥的深度融合，諾納還牽頭成立了“AI+生物醫藥生態圈聯盟”，聯合政府、醫院、企業、投資機構等多方力量，系統性地重塑藥物研發全流程。

這一思路與上海推動“數字醫療”與“AI+健康”的政策方向不謀而合。在洪滌看來，上海不僅在人才、資本、政策上具備優勢，更在“數據基建”上走在前面，這正是A³戰略落地的重要土壤。

生態共建：搭建全球創新合作橋梁

洪滌多次強調“生態”二字。他認為，未來的醫藥創新是由多方共建的生態共享價值。諾納要做的，正是成為“連接中國與全球生物醫藥創新的橋梁”。

在這一理念下，諾納積極與高校、科研機構、生物技術公司、大型藥企乃至互聯網科技公司合作，推動“0—1”的原始創新與“1—10”的產業轉化高效銜接。

“大專院校應該專注於0—1，工業界專注於1—10。諾納做的就是1—10的工作，和鉑未來則負責10—100的產業化。”洪滌說：“我們要把原始創新轉化為可商業化、可產業化的技術平台。”

平台升級：從IND到Clinical POC一體化交付

在洪滌的規劃中，諾納並不滿足於僅做臨床前研發的賦能者。“客戶希望諾納走得更遠，這也對企業提出了更高的要求。”

“以前我們更多的是提供IND之前的服務，現在我們要提供IIT之內，包括臨床概念驗証的服務。”這意味著諾納將從“Idea to IND”進一步延伸至“Idea to CPOC (Clinical Proof of Concept)”，打造真正的“一體化交付平台”。為此，公司正在上海、蘇州、波士頓等地擴建團隊與實驗設施，預計到2025年底，科學家團隊將突破200人。

在洪滌的帶領下，諾納生物制定了明確的發展目標：到2028年實現10億元人民幣的常規化營收。為實現這一目標，公司將從三方面發力：拓展多元化合作模式，打造“一體化交付平台”﹔加速技術平台升級，在雙特異性抗體、ADC、細胞治療等前沿領域持續迭代﹔加強AI與自動化建設，大力推進A³戰略的實施提升研發效率，降低運營成本。

在洪滌的勾勒的企業藍圖中，未來的醫藥創新將不再是“十年十億”的高門檻游戲，而是由AI驅動、數據賦能、生態共建的“千人千方”時代。諾納生物正以A³戰略為引擎，以上海為基地，以全球為舞台，推動一場從技術到范式、從企業到生態的深刻變革。

正如洪滌所說：“我們植根於生態，也服務於生態。隻有通過這樣的方式，才能為病患和投資者帶來更有價值的產品和服務。”

分享讓更多人看到