從回家路上的“障礙賽”到如今的“暢通無阻”，從地下車庫的“鋼鐵廢墟”到如今的“一位一車”，屹立家園社區完成了一場引人注目的環境革新。這背后，是一套可供許多社區參考的“治理兵法”。

“廢棄的電動車、自行車把可用車位佔得隻剩一條窄縫，只能緊貼著那些鏽跡斑斑的車架勉強塞放進去，別說老年人了，我們這些小青年搬出來也是費勁力氣。”

曾幾何時，這樣的困擾是屹立家園許多居民的日常。 廢舊自行車、鏽跡斑斑的電動車……這些“僵尸車”長期“霸佔”著地下車庫的寶貴車位，逼得大家只能把車停到路面，導致人車爭道、險象環生。

但如今，你再走進屹立家園，看到的卻是另一番景象： 地下車庫寬敞明亮，非機動車整齊地停放在劃線區域內﹔小區主路暢通無阻。

這場令人舒心的治理蝶變，並非一蹴而就。它的成功，恰恰源於一套環環相扣的 “治理兵法”——以柔性策略切入，以協同合力攻堅，最終用制度公約固化成果。

第一回合

柔性引導，“置換”活動巧破冰

治理之初，面臨居民觀望情緒，強硬手段往往適得其反。這考驗的是治理者“分步推進的耐心”。

今年4月，社區和物業率先嘗試了第一招——“廢舊車輛置換”。居民們可以把家裡落滿灰塵的“老古董”推出來，換點紙巾、洗衣液等實用禮品。

這步 “暖心行動” 效果立竿見影。它用利益引導替代強制命令，讓居民在參與中得到實惠，從而主動配合。成功置換清理了近百輛廢舊車輛，為后續工作奠定了良好的群眾基礎。

然而，“硬骨頭”還在后面。 那些“推不動”、“沒人認領”的“釘子戶”車輛，依然牢牢佔據著車位。這也說明，治理復雜社區難題，單一手段往往力有不逮，需要更強大的合力。

第二回合

協同發力，“四方聯盟”啃下硬骨頭

在初步清理摸清底數后，社區展現了“協同攻堅的決心”。

面對剩余的“硬骨頭”，今年9月，一支由 居委、物業、業委會、社區民警組成的專項治理小組正式成立。四方聯動，明確分工，責任到人，形成了“1+1>2”的治理合力，對“僵尸車”發起了總攻。

不久前，一場 “地毯式”的集中清理整治在4個地下車庫和主次路面同步展開。最終，戰果驚人：累計清運“僵尸車”、“廢棄車”400多輛！清理規模達到了上半年的4倍！

當然，高效之中也有溫情。專項小組特意開通了為期一個月的“認領通道”，通過微信群、公告欄廣而告之。這套 “組合拳”打得是既有力，又有理有據，贏得了居民的信服。

第三回合

制度護航，用“公約”守住治理成果

清理行動立竿見影，但如何防止問題回潮，才是真正的考驗。屹立家園社區的實踐指明：一次成功的整治，最終的落腳點必須是建立長效的管理機制，方能實現從“一時好”到“一直好”的轉變。

在最近的聯席會議上，一份 《社區非機動車管理辦法（草案）》 正式亮相，成為了守護治理成果的“社區公約”。

這份草案詳細規定了車位分配、臨停區域、充電安全與定期排查機制，讓未來的管理有“據”可依、有“規”可循。目前，草案正通過“四百走訪”、線上群聊等方式，廣泛收集每一位居民的意見。這種“從群眾中來，到群眾中去”的立規過程，本身就是凝聚共識、確保制度落地生根的最佳途徑。

如今，穿行在屹立家園，“清爽”和“有序”成了最直觀的感受。這場關於停車的“空間革新”，清晰地展示了一個行之有效的社區治理閉環。它贏回的不僅是公共面積，更是居民的獲得感、幸福感與對社區共同的歸屬感。“屹立”樣本的價值，正在於此——它用實踐証明，只要有清晰的路徑與堅定的合力，棘手的社區難題完全可以轉化為共贏的美好圖景。

（來源：廟行發布）

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