隨著維修資金的開通，東明路街道凌四居民區物業管理區域化試點工作開始步入正軌，成為提升居民生活品質、保障小區長遠發展的重要舉措。

凌四居民區的三林路711弄建成於1998年，共有150戶居民。多年來，維修資金未開通的問題，給小區治理帶來了諸多困擾。

凌四居民區書記王曉瓊舉例說明，維修資金開通前，比如屋頂滲漏，物業在維修上存在推諉或者耗時長的問題﹔公共收益管理也較為混亂，物業不能及時入賬，不利於小區財務管理﹔社區資金的使用缺乏規范，沒有審批流程，資金的去向不明，難以有效監控……

面對這些問題，開通維修資金迫在眉睫，也成為了凌四居民區物業治理規模化試點進程中必須攻克的關鍵難題。

2024年底，恰逢業委會換屆，為維修資金開通帶來了新的契機。2025年元旦，新班子成員一成立，便將開通維修資金提上了重要議事日程。新業委會成員來自不同領域，有企業CEO、退休財務人員、居民區書記等，他們各有所長，為開通工作提供了強大的智力支持。

然而，維修資金開通之路，困難重重。流程復雜、專業性強、耗時長，再加上小區存在商品房與動遷購入房混合、有兩個賬戶等復雜情況，整個工作充滿了挑戰。但凌四居民區並沒有退縮，在街道的指導下，多方協同，共同探索出了一條可行的道路。

“街道建管中心的孫敏杰同志作為聯絡員，給予我們非常多的幫助，積極協助業委會開展工作。”凌四居民區書記說，由於是首次開通維修資金，業委會對相關流程和規定並不熟悉，孫敏杰多次陪同業委會成員咨詢相關部門，了解具體操作方法。在復雜情況，他四處奔波、協調各方關系，為開通工作掃除了一個個障礙。

在多方協同努力下，經過兩個多月的緊張工作，2025年5月，凌四居民區順利完成了業委會維修資金開通的程序，這為居民區的物業治理規模化試點注入了強大動力。

“好處多多。”凌四居民區書記舉例道，一是可以保障小區應急維修工作，實現專款專用，及時解決緊急維修問題﹔二是確保公共收益管理規范，物業公司每季度按照約定比例把公益性收入打入維修資金賬戶，實現了公共收益的及時入賬﹔三是社區資金使用更加規范有序。維修資金的使用，必須經過業委會的審批流程，每一筆資金的去向都得到了切實監控。

隨著維修資金的開通，凌四居民區在物業治理規模化方面還進行了更多有益探索。例如，針對小區內共享單車侵佔停車空間、亂停亂放的問題，物業公司組建了巡邏隊不定時巡邏，有效減少了居民的投訴量。

凌四居民區維修資金的開通，是物業治理規模化試點進程中的大事件，不僅解決了小區長期存在的資金管理難題，也為其他居民區提供了寶貴的經驗借鑒。

不過，物業治理規模化是一個長期而復雜的過程，還有許多問題需要進一步探索和解決。例如，如何進一步提高物業服務的質量和效率，如何更好地滿足居民日益多樣化的需求等。凌四居民區書記表示，將繼續在街道的指導下，堅持黨建引領，不斷完善物業治理機制，持續探索創新治理模式，為物業治理區域化貢獻更多的智慧。

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