2002年，剛大學畢業的華靜來到北京，與普通游客一樣，懷著好奇與憧憬參觀了人民大會堂﹔23年后，他故地重游，這一次，是以全國勞動模范的身份，受邀參加表彰大會。

全國勞模華靜。受訪者供圖

從一線搶修員，一路成長為教授級高級工程師，從搭建世博會首台上海電信雲主機，為重大盛會筑牢技術基石，到主導“五個新城”的數字化轉型基礎設施評估，為城市發展謀篇布局，華靜始終在技術革新征程上奮力前行，在助力人民城市建設的征程上“疾馳”不止。

“讓下一代馳騁信息高速公路”

2002年，從同濟大學計算機專業畢業的華靜，毅然選擇了上海電信。談及職業抉擇的經歷，華靜分享了一個饒有趣味的故事。

“在同濟大學，不少前輩對職業有著深刻的理解：職業如同‘一座橋’，他們期待有朝一日可以指著自己參與建設的橋梁，自豪地對下一代講述自己的貢獻。”

“當時，中國正處於全力建設信息高速公路的關鍵時期。我對面試官說，希望未來有一天，我可以驕傲對我的孩子說，你現在馳騁的信息高速公路凝聚著你爸爸的智慧和汗水。”

華靜擘畫的“信息高速公路”藍圖以及對未來信息時代的堅定信念，深深打動了面試官。彼時，上海電信正處於從基礎運營商向綜合信息服務商轉型的重要階段，華靜的理念與企業的轉型需求不謀而合。

“我進入電信行業時，正趕上時代的重大轉折點。”從一線接線員開啟職業生涯的華靜，憑借著自身能力和一股子沖勁，成長速度令人驚嘆。僅僅一年時間，他便能獨挑大梁，獨立承擔上海電信城域網絡的運維工作。“這可是承載了上海超2000多萬人口通訊需求的IP城域網，從網絡建設到交付的整體運維，這無疑是我職業的重大轉折點。”

時間來到2008年，上海世博會籌備進入關鍵期。彼時，一項具有挑戰性的任務落在了華靜的肩上——為10萬名志願者搭建服務管理平台。

“搭建一個用於志願者培訓和管理的平台，從技術層面上來說，並非難事。真正棘手的問題在於，世博結束后，這一平台如何避免浪費，實現資源利用的最大化。”面對這一難題，經過反復權衡與多方調研，華靜敏銳地察覺到，雲計算這一按需使用、按時付費的全新模式，恰好能完美解決這一困境。於是他大膽提出了採用雲計算模式構建平台的方案。

最終，上海電信首台雲主機問世。在2010年上海世博會期間，這批雲主機發揮了巨大的作用，有力保障了志願者服務工作的高效有序開展。同時，還成功在中國館世博后續展繼續使用，實現了資源的可持續利用。

華靜被評為“中國2010年上海世博會志願者先進個人”。受訪者供圖

憑借著這一全國首創成果，華靜被評為“中國2010年上海世博會志願者先進個人”，這份榮譽鞭策著他在后續工作中不斷創新、持續奮進。

2014年，他帶領團隊完成台資銀行核心系統“上雲”，探索金融雲的商業化運營﹔2016年，他作為團隊負責人，牽頭推進建設了國內首批雙高可用性政務雲——上海市電子政務雲。

從技術攻堅者到城市數字底座的“設計師”，站在技術轉型前沿的華靜，在過去二十多年來，親歷並見証了通信行業從傳統電話時代向互聯網時代的跨越，以及邁向雲計算時代的波瀾壯闊的發展歷程。

“行業變革中，做敢為人先的開拓者”

華靜，如今是中國電信上海公司政企客戶事業部產數支撐中心業務架構師。那麼，業務架構師具體承擔哪些工作？

華靜解釋，業務架構師的角色相當於更高級的解決方案經理，除了根據客戶需求提供針對性的解決方案之外，更需要結合市場空間洞察、技術發展趨勢等挖掘客戶潛在需求，為客戶提供前瞻性的方案規劃和架構設計。

“舉個例子，如果要幫客戶規劃每年數字化轉型所需的基礎設施資源，就需要業務架構師評估分析整理客戶的目標、角色與場景、需求和痛點等，敏銳識別新的業務增長點，完成技術架構設計。”華靜表示，總體而言，這一工作側重於售前階段，以及負責后續運營交互過程中的技術交底和方案對接。

隨著上海城市信息化建設的加速推進，華靜又多了一重身份——“五個新城”數字化轉型評估基礎設施組組長。從邊緣計算基礎設施規模、5G行業專網數量、固定寬帶千兆用戶滲透率……華靜通過拆解為可量化、可核對的標准，為上海數字化轉型提供一把“游標卡尺”。

隨著上海電信市區兩級政務雲搭建格局的全面鋪開，華靜敏銳捕捉到市場新動向，帶領團隊開展技術攻關。

“比如，臨港有不少企業的總部在長三角，我們就需要前往江浙做項目方案的陳述和技術的交流。”在“五個新城”這片充滿希望的“數字熱土”上，華靜帶領團隊大展拳腳，從涉及民生民心的衛生雲試點項目到落實工業智造的落地項目，在經濟、生活、治理等領域打造了一批新場景，為“五個新城”夯實數字底座。

從早期的IP局域網與互聯網時代，到雲計算時代雲平台的搭建，到如今臨港已投入使用的萬卡集群智算時代，華靜不僅是數字化轉型的推進者，是通信技術浪潮中的領航者，更是行業變革中敢為人先的開拓者。

“弘揚勞模精神，立足崗位建功立業”

華靜不僅在技術上勇攀高峰，更積極投身於技術傳承與人才培養。

在上海電信“技能大師工作室”，他向企業內外的學員開展培訓賦能、分享實戰案例﹔參與開發並制訂了中國電信集團數字化轉型課程體系及培訓體系，這些課程在各省推廣講授，累計培訓職工上千人，帶教徒弟近百人。去年，工作室為企業培養了1名公司級一級專家，3名二級專家，為企業的發展注入了源源不斷的新鮮血液。

“非常感謝上海市總工會，幫我搭建了勞模工作室這一平台。在這裡，我們開展技術交流、進行團隊建設與人才培養、組織勞動競賽大比武等，不斷提升自身能力，來探尋更廣闊的市場空間。同時，弘揚勞模精神，立足崗位建功立業，推動企業高質量發展。”

2023年，華靜參與了母校同濟大學《城市數字孿生導論》課題項目的編撰工作。談及此時，他滿是欣然：“我特別樂意參與到這項工作中，其中城市數字孿生的底座章節就是我負責編寫的。”

華靜指導學生參加科技競賽。受訪者供圖

如今，這部著作已指導了公司多個數字孿生項目的落地實踐，推動產學研一體化成果的落地推廣。這一舉措不僅讓同學們對數字孿生知識有了更深入、更透徹的了解，也切實促進了產出學研成果的高質量轉化與發展。

憑借在技術領域的不懈追求，華靜先后榮獲央企勞模、上海市技術能手、全國五一勞動獎章、國務院特殊津貼、全國勞動模范等殊榮。“此次獲得全國勞動模范榮譽，對我而言，既是一種肯定，更是一種鞭策。站在更高的起點上，我深感使命艱巨，責任重大。在未來的工作，我將放平心態，不忘初心，以一顆平常心去迎接工作中每一次挑戰。”

“勞模精神，永遠在路上。在技術日新月異、高速迭代的當下，我認為，勞模不僅要做精做深做沉澱，更要勇於創新、善於沉澱，在專業的深度與廣度上實現‘雙突破’，時刻保持對新技術的高度敏銳性，積極擁抱這個數字新時代。”華靜感慨道。

“在多元化的新時代，年輕一代一定要找到與自己興趣相契合的工作領域，持續全身心投入與跟蹤，並在掌握技能的基礎上，不斷追求創新。知行合一，方能行穩致遠。希望年輕一代都能在這條道路上穩步前行，創造屬於自己的輝煌”。華靜寄語道。

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