近日，上海市市級科技重大專項項目成果路演腦機接口專場在上海新虹橋國際醫學中心舉辦，“1公裡加油計劃”正式啟動。

“上海國投公司作為國有資本投資運營專業平台，積極服務國家戰略，深耕科創策源。旗下上海科創集團多年來堅持投資和服務科技成果轉化和產業化，今年啟動‘1公裡加油計劃’，為上海打通從實驗室的‘最初一公裡’到科技成果轉化的‘最后一公裡’提供‘加速度’。”上海國投公司科創總監，上海科創集團黨委副書記、總裁朱民介紹道。

朱民在“1公裡加油計劃”啟動儀式上致辭

科技創新的賽道上，上海科創集團始終是堅定的奔跑者。從扶持初創企業破繭而出，到助力行業龍頭引領發展，多年來，上海科創集團以精准的戰略、創新的模式和長遠的願景，努力當好科創策源的先行者和排頭兵。

全鏈條服務，賦能企業成長

“實驗室‘最初一公裡’是科技創新的源頭階段，處於概念或實驗驗証階段，面臨著技術不成熟、可行性待驗証、商業價值不明確等問題。”朱民在接受記者專訪時介紹，科技成果轉化的“最后一公裡”是實現商業化應用和產業化發展的階段，需要將科研成果進行工程化、產業化開發，投入市場進行推廣和應用，要解決技術與市場需求的對接、資金的籌集、商業模式的建立、知識產權的保護等一系列問題。

朱民接受人民網記者採訪

在這一過程中，朱民認為，上海科創集團承擔著一系列重要角色，“我們是科創策源信號的捕捉者，也是科創與產業的鏈接者，還是科創策源生態的塑造者。”

在科創策源信號捕捉上，上海科創集團與80余家高校和科研機構建立緊密合作。“我們聚焦‘大院、大所、大企、大家、大賽’五大信號源，通過‘一機構一策’的方式，挖掘‘0 - 1’的原始創新項目。”正是這種精准捕捉，讓眾多實驗室裡的優質成果有了走向市場的機會。

在科創與產業鏈接方面，上海科創集團圍繞全市科技布局，參與財政科技投入的“第一棒”，彌補財政科技投入的不足，扮演好“第二棒”的角色，為科技成果產業化提供關鍵的“第一把米”和全方位支持。

調研臨港司南生命科技超級孵化器

在科創策源生態塑造方面，秉持“投早、投小、投長期、投硬科技”理念。“我們不斷完善‘1+ 3’策源投資體系，將設立科創策源基金、海聚英才基金等專項基金，提升投資的靈活性和針對性。”朱民介紹道。

“上海科創集團是我們的第三大股東，從2014年開始，陪伴我們已經十多年了。”上海超導科技股份有限公司董事長馬韜回顧與上海科創集團的合作歷程很是感慨，“當時，上海超導正處於實驗室技術難以有效量產，技術路線處於團隊內部懷疑、推翻、重建的矛盾時期。那時上海超導已經成立三年，但沒有任何現金流入，正是彷徨期。上海科創集團從戰略視野出發，投資成為我們8%的股東，帶來的不僅是最需要的現金，也給企業在艱難的研發階段注入‘強心劑’。”

上海超導在上海科創集團助力下成長為高溫超導領域領跑者

馬韜還提到，2021年底，彼時的上海超導仍然帶有鮮明的實驗室色彩，並未進入量產階段，規模也小，引發了一輪新老股東更替。“上海科創集團又居間協調，保障公司順利進入快速發展軌道。對於我們而言，上海科創集團是有事召之即來，無事從不打攪，有難題挺身而上。”如今，上海超導已在高溫超導全球細分領域居於領先地位。

緊跟國家需求，布局科創“新賽道”

“上海科創集團以國家戰略需求和上海國際科創中心建設為導向，瞄准未來產業‘核爆點’，強化硬科技領域的前瞻性布局。”朱民告訴記者，在當下科技競爭白熱化的環境中，集團聚焦三大核心領域，精准落子。

到階躍星辰走訪調研

對於傳統產業，上海科創集團將顛覆性技術作為改造升級的突破口。朱民介紹：“像新能源技術、傳統機器人具身智能等領域，雖尚未迎來顛覆性轉型，但孕育著巨大潛力，我們要提前布局。通過挖掘這些領域的創新項目，推動傳統產業向高端化、智能化、綠色化轉型。”

未來產業方面，圍繞上海未來制造、未來信息、未來材料、未來能源、未來空間和未來健康六大未來產業，要積極搶佔先機。盡管當前部分領域產業基礎薄弱，但朱民強調，一旦納入未來產業體系，上海就需要率先行動，“我們要在這些‘新賽道’上提前耕耘。”

在進口替代與國際競爭領域，上海科創集團聚焦能凸顯上海科創中心地位的關鍵項目。朱民認為，面對當前復雜的國際形勢，實現關鍵技術的自主可控至關重要，集團在這方面的布局，意在為國家科技安全和產業競爭力提升有力支撐。

“在世界格局動蕩變化、全球技術革命加速、全球產業鏈深度重構的背景下，國有資本投入未來產業不僅是企業的戰略選擇，更是在技術范式轉換期，通過國企的‘戰略耐心’與‘資源杠杆效應’，將國家戰略需求轉化為可落地的產業競爭力的基礎路徑。”上海社科院應用經濟研究所副所長湯蘊懿認為，國企作為國家創新網絡的“關鍵節點”，通過“探索式創新”構建動態能力，可避免被既有技術路徑鎖定，搶佔全球創新制高點，塑造國家競爭優勢安全戰略。

上海科創集團的戰略眼光在實際投資中成效顯著。“上海科創集團是Pre天使輪的領投方，給了我們極大支持。”光羽芯辰創始人周強直言，“不僅帶來資金，還積極為我們對接上下游資源和生態合作伙伴，讓我們能專注研發。”借此助力，這家專注端側大模型芯片研發的初創企業，迅速在行業內嶄露頭角。

向著一流目標，探索提供“上海方案”

“我們的目標是當好科創策源的先行者和排頭兵，奮力建設世界一流的創業投資集團。”談及願景，朱民語氣堅定。然而，前行路上並非坦途，在推動科技成果轉化過程中，國有投資機構仍然面臨著體制機制限制、專業能力不足、資金和資源錯配、市場競爭壓力等層面的諸多挑戰。

朱民坦言，在這一過程中，建立容錯機制很有必要，但要明確容錯機制的頂層設計。“在戰略導向上，聚焦國家戰略新興產業和‘卡脖子’技術領域，明確容錯機制僅適用於符合國家和上海市戰略方向的投資領域和項目。在分層管理上，參考項目的投資階段、行業風險特點等因素，設定合理的投資損失容忍比例。比如，對於早期、高風險的硬科技項目，可適當提高容錯比例﹔對於相對成熟的項目，容錯比例可相對較低。但需注意，容錯比例的設定應綜合考慮多方面因素，避免‘一刀切’。”

朱民同時也提到，要優化決策機制和管理流程，建立由行業專家、技術專家、投資專家等組成的專業評審團隊，對投資項目進行科學評估和決策。還要構建量化的容錯標准和評價體系，對投資項目進行全生命周期的整體核算和評價，不以單個項目的短期盈虧作為考核從業者的主要依據。同時，要強化激勵和約束機制，強化正向激勵措施等。

“國企創投基金作為國家創新體系的重要組成部分，其基礎性作用不僅體現在資金供給層面，更在於通過制度創新和生態構建，激活市場主體創新活力。”在湯蘊懿看來，上海科創集團不僅通過前期“容錯機制”承擔試錯成本，降低社會資本參與門檻，而且成為區域創新生態的“土壤培育者”。

上海科創集團投資項目一覽

成立於1992年的上海科創集團，多年來秉持“投早投小投長期投硬科技”核心理念，截至2024年底，上海科創集團系投資的科創板上市企業已達104家，佔科創板上市企業總數18%。

去年4月16日，上海市國資委對外官宣，上海國投公司與上海科創集團實施聯合重組，目標是打造具備科創引領力和國際影響力的行業龍頭公司，此舉無疑為上海科創集團賦予了新的歷史使命。

“發展長期資本、耐心資本，是促進科技、產業、金融良性循環的關鍵。”上海國投公司董事長袁國華表示，當下，政府投資基金逐漸成為一級市場投資的壓艙石、引領撬動社會資本的風向標，是耐心資本的關鍵力量。科創領域投資面臨“階段早、周期長、風險高”等難題，國有資本需在政策支持和機制創新上尋求突破，鼓勵創新的市場環境，為構建現代化產業體系提供“上海方案”。（圖片由受訪單位提供）

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