3月31日下午，由中共黃浦區委社會工作部與復旦大學黨建理論研究基地聯合主辦的“對話·企新”第一期，在黃浦區外灘黨群服務中心舉辦。

“對話·企新”第一期舉行

復旦大學黨建理論研究基地執行主任李威利作為活動召集人，邀請到了華東理工大學教授葉敏，華東政法大學教授唐文玉，上海市物業管理行業協會高級顧問徐躍明，淮海中路街道黨工委副書記朱旻以及上海浦江控股有限公司黨委副書記、執行總裁傅其昌，以“黨建引領樓宇物業治理”為主題，共同解碼非公有制企業黨建賦能發展的“紅色密碼”。本次活動還吸引到30余名物業管理行業從業者、黨建工作研究者、高校師生報名參與。

如何平衡黨建工作與企業發展？

黨建強如何賦能發展強，發展強如何助力黨建強？非公企業黨建的價值邏輯是——黨建與業務需同頻共振。

上海浦江控股有限公司黨委通過創新實踐，構建五大實踐機制:一是黨政領導“一肩挑”與黨委委員基層聯絡機制﹔二是黨群建設與品牌文化協同發力﹔三是業務二級部門嵌入黨支部，實施“三進四優六帶頭”先鋒機制(“三進”指黨員、積極分子、團員進管理項目、進班組、進崗位﹔“四優”指政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優﹔“六帶頭”指帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣、帶頭促進和諧)﹔四是建立工會勞動協商委員會，搭建勞資和諧橋梁﹔五是實施“雙向培養”工程，推進“黨員成骨干、骨干成黨員”的育才閉環，這些機制有效實現黨組織在戰略引領、人才培育和發展動力中的核心作用。

上海浦江控股有限公司黨委副書記、執行總裁傅其昌

上海浦江控股有限公司黨委副書記、執行總裁傅其昌表示，公司秉持“黨建與業務如皮與毛共生、燈塔為船引航、地基與建筑依存”的融合理念，讓黨建工作與公司發展深度融合、與隊伍培育雙向賦能，推動形成黨建與經營深度融合的現代企業治理新生態。

華東理工大學教授葉敏指出，企業的實踐驗証了通過“總部——分公司”黨建體系，落實非公企業黨建的“三有”方針：一是以空間營造、活動創新實現“有意思”的團建聯建﹔二是通過“黨建+業務”雙向賦能確保“有分量”的組織力量﹔三是將黨建考核嵌入干部提拔與人才培養機制，讓“有意義”的黨建轉化為企業發展的內生動力。

如何通過黨建工作凝聚員工力量？

“對話·企新”第一期現場

非公企業黨建工作如何提升基層員工的主動性、凝聚力、獲得感？豐碩的黨建工作成效來源於豐富的基層實踐，黨員骨干的示范帶頭力量成就了鮮活的企業黨建品牌。

上海浦江控股有限公司員工、上海市巾幗文明班組組長楊思為

上海浦江控股有限公司員工、上海市巾幗文明班組組長楊思為生動講述“三朵金花”團隊的成長故事，展現了以“同心圓工程”“心聲堂機制”等發揮黨員骨干示范帶頭作用的黨建品牌矩陣建設，以常態化意見征集、項目化民生服務構建企業與員工雙向奔赴的成長生態，激發起全體員工內生動力，引發與會者對非公企業黨建示范引領作用的深入探討。

華東政法大學教授唐文玉認為，企業的實踐為“黨的群眾工作傳統如何融合民營企業發展”提供了三重啟示：一是把服務員工、建設團隊、傾聽基層需求結合起來，形成利益情感共同體﹔二是將“從群眾中聽意見、到群眾中抓落實”轉化為企業管理制度，用談心談話了解需求，按業務特點建團隊，讓員工參與決策﹔三是讓黨建成為連接員工成長和企業發展的橋梁，形成企業與員工共同進步、社會多方受益的新局面。

如何實現非公企業黨建與行業協會黨建協同發展？

非公企業黨建和行業協會黨建如何協同發展？需形成覆蓋行業管理的黨組織，通過發揮行業黨建牽引作用，加強對物業企業的監管和賦能。

行業協會黨建工作應與行業管理、行業企業監管、行業發展轉型、參與社會治理等方面工作共同推進。提高非公企業黨建自身建設的同時，也要注重與行業協會黨建、社區黨建的融合發展。

上海市物業管理行業協會高級顧問徐躍明

上海市物業管理行業協會高級顧問徐躍明表示，2014年，我們就在物業行業協會成立行業黨建指導委員會，通過10年的發展，目前行業黨建工作已逐步步入正軌。加強物業企業黨建主要聚焦四大著力點：一是強化黨組織思想引領，提升行業服務質量﹔二是整合政企資源，推動行業黨建與社區黨建深度融合，激發基層治理動能﹔三是創新社區治理機制，明確主體權責與評價體系﹔四是構建“目標設定-任務分解-成果驗收-社會評價”的閉環管理系統。通過以上措施切實將黨的組織優勢轉化為破解物業管理痛點、滿足群眾美好生活需求的實際效能。

推動黨建引領“多格合一”，物業企業如何施策？

物業企業如何深度參與黨建引領“多格合一”？以樓宇、園區為單元的物業網絡作為圍牆外的社會力量，是推動黨建引領“多格合一”提質增效的重要一環。

淮海中路街道黨工委副書記朱旻表示，黨建引領下的“多格合一”要通過三大突破重構現有格局：一是整合體制內外資源，形成“紅色資源+行政力量+新業態群體”的協同網絡﹔二是構建“網格臨時黨支部-協調機制-運管平台”三層架構，破解“三跨”治理難題﹔三是要建立“問題編碼-信息化響應-閉環評價”系統，重塑治理效能。以上措施的核心在於通過黨建搭建平台破除部門壁壘，將網格重構為綜合性治理單元，比如物業企業在解決基層急難愁盼問題上有獨特優勢，又有服務群眾、服務社區、服務社會的特點，將物業企業黨建工作優勢轉化為基層治理的成效是推動黨建引領“多格合一”的有效載體與有力抓手。

討論環節

在全員互動環節，與會者圍繞“樓宇物業企業黨建未來藍圖”展開探討，提出屬地黨員動態管理機制、外包群體黨建覆蓋模式及黨建文化融合評估模型等創新構想。

“對話·企新”第一期現場

“對話·企新”每季度舉辦一次，每期聚焦一個新興領域黨建的熱點、難點、落點進行深度解析，旨在推動黃浦區新興領域黨建工作成效逐步拓展、黨建實踐持續深化、黨建工作方法不斷豐富。（黃浦區供圖）

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