為了拉動內需市場，各地都在通過發放消費券、以舊換新、老年人午餐補貼等形式，旨在降低消費者的實際支出，促進內需市場的消費。

全國人大代表、奧盛集團有限公司董事長湯亮

全國人大代表、奧盛集團有限公司董事長湯亮認為這是一個好主意，但是在落實過程中還需不斷完善。

湯亮注意到，目前通行的消費券發放主要是大多通過指定的網站，讓消費者在規定的時段裡上網搶券，不熟悉互聯網的老年人搶不到。其次，消費券的使用，大多也都有著附加的規定，如餐飲消費券就指定隻能去哪家店消費，而那家店又規定，使用消費券隻能點哪些菜肴。如此一來，即使搶到了消費券，消費者也不當回事，極大可能是不去消費。

湯亮指出，在以舊換新上，也有類似的情況。他曾注意到，一位消費者通過以舊換新的形式，用舊空調換了一台新空調，按規定有300元的折舊費。送貨上門后，安裝時卻被告知：原本免費的外機支架，現在需要自付100元﹔原本免費的高層安裝，現在需要自付100元﹔還有七七八八的費用，這樣300元折舊費就沒了。

針對這些現象，湯亮代表在2025年全國兩會期間提出具體建議。

湯亮建議，首先各地消費券的發放工作要改進。加強宣傳，廣而告之﹔發放渠道既要有線上的，也要有線下的。尤其是對老年群體的發放，應該多採用線下形式，發放點最好設在居民社區裡。

其次，消費券要盡可能擴大使用范圍，消費規則要統一，使用過程要公開透明。每一次消費券的發放和使用，政府有關部門統計后要有公示。如這一次發放了多少，實際使用了多少，還有多少剩余，下一次何時再發放等等，都要明示與眾。

凡是政府主導的提振內需的消費措施，都要有實打實的讓利與民的力度，無論是消費券的使用，還是以舊換新、老年人優惠午餐等，都不允許額外增加人為的限制條件，政府有關部門要加強全過程的監管。

湯亮認為，提振內需的路還很長，發放消費券等促銷措施，各地可能還會延長一段時間。要把這件利國利民的事情做好，就要群策群力，大家一起來想辦法，做好長板，補好短板，把內需市場做大做好。

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