近日，今麥郎發布了2024年上半年銷售數據，面品銷售額實現了兩位數增長。其中，“1系列”產品的1桶半和1袋半，連續數月銷量同比增長20%，7月更是達到24%的增幅。在當前居民消費增速放緩、方便面市場整體承壓背景下，這一佳績顯得尤為突出。

“從麥場到賣場”的全產業鏈發展模式

近年來，鄉村振興成為我國經濟社會發展的重要戰略，政府、企業與社會各界正以各自的方式參與其中。今麥郎響應國家政策，通過“優質麥種植”工程，與農戶形成緊密的利益聯結機制。自2005年起，今麥郎便積極推廣國家級優質小麥的種植，以訂單農業形式進行供種、回收，以確保原糧的質量和數量，目前已在全國建立了45萬畝的優質麥種植基地。這一模式不僅推動了農業產業化的加速融合，還通過助農、惠農實現了對產品原糧品質的穩定性把控。

通過“公司+農戶+基地”模式與農戶形成利益聯結機制，今麥郎在有效激發農戶種植優質麥積極性的同時，保障了農民收入穩定增長。據河北農林科學院人士調研，優質糧工程在推進過程中，除了政府支持，還需要像今麥郎這樣的龍頭企業帶領分散的小農戶，用現代農業的生產方式開展優質糧食的規模化種植探索，助力糧食品質的提升。

截至目前，今麥郎在全國擁有26個生產基地、57家工廠，方便面產能位居世界前三強。從自家磨面、自家制粉，到配套的骨湯工廠、調理工廠等，作為行業內唯一具備全產業鏈的方便速食企業，今麥郎通過技術進步和規模生產不斷降本增效，成為食品制造領域民營企業不斷突破的的典型案例。值得一提的是，今麥郎產品的蔬菜包也於2023年底全部實現了AI智能篩選，源頭上與9大蔬菜種植基地合作，溯源優質食材。這種對全產業鏈的深入掌控，為今麥郎提供了強大的競爭力，也為其產品提供了堅實的品質保障。

利他精神贏得了國民“好人緣”

今麥郎的“1系列”產品自2015年上市以來，累計銷量已超過120億份。這款以“量大多一半”為定位的產品，深受消費者喜愛，不僅因為其超高性價比，更因為產品背后所蘊含的善意和利他精神。

近年來，今麥郎通過捐贈、救災等形式，積極回饋社會，展現了企業的擔當和責任感。比如，為了讓下一代有更好的教育環境，今麥郎捐資2億在河北隆堯建設德慧學校﹔2020年疫情期間，捐贈方便面、口罩等物資價值676萬余元，次年向隆堯縣疫情防控捐款1000萬元現金﹔2022年、2023年四川、甘肅地震，河北河南暴雨期間，今麥郎第一時間將捐贈物資送達受災地區。每當國家有需要，都能看到今麥郎火速馳援的身影。隨著消費者越來越理性，今麥郎的1系列產品必將繼續贏得更多人的喜愛和認可，成為國民心中的“好人緣”產品。

今麥郎集團董事長范現國常稱，企業不能把掙錢放到首位，應該做難而正確的事，對社會有利、對人類有益的事，真正的企業家精神是利他與善念。他在今年8月底的第24屆中國方便食品大會上發言稱，未來是好人做生意的時代，商業的本質是無“尖”不商，“尖”是利他、是善念。當消費回歸理性，消費者傾向於花更少的錢買更好的東西，對企業來說，需要以更具性價比的產品贏得競爭，讓消費者受益是企業的責任。

從1994年創立至今的今麥郎，正站在三十而立的重要關頭，隨著華龍面、1桶半、彈面、拉面范、涼白開等一個又一個深受國民喜愛的產品的推出，用一水一面陪伴了一代又一代的中國人，成為中國食品制造企業奮斗的縮影之一。伴隨著中國經濟發展的騰飛，今麥郎也在不斷探索著高質量發展之路。時代在變，但初心未變，心懷善意和利他精神的企業才能在時代的浪潮下脫穎而出。

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