近幾年，屋頂空間的改造和利用備受關注。屋頂運動場、屋頂露營地、屋頂市集等眾多“向上而生”的業態為人們提供了打開城市的別樣視角。

煥新初期，屋頂空間往往能吸引大量人氣，但隨著時間的流逝，在審美疲勞與需求變化的雙重挑戰下，這些空間還能否持續火熱？記者探訪了上海幾家頗具代表性的屋頂空間，嘗試為其可持續發展找到一些新的可能。

當天空成為人們的日常

2017年，“屋頂空間”的概念尚未被大眾熟知。老楊卻敏銳地意識到，對都市人群而言，天空將會是活動時絕佳的背景。

而屋頂，就是人群與天空的連接點。

於是，一片屋頂空間被他悄悄瞄准了。短短幾個月內，這片屋頂從保安的韭菜地，變成了AIRPARK愛野運動公園。此后，越來越多的人開始向著屋頂這一獨特的城市空間聚攏。

今天，這家名為“愛野”的戶外運動公園品牌已成為上海屋頂業態的標杆之一，不僅積累了數十萬粉絲，還在不同核心地段運營著三個不同定位的屋頂空間——位於麗園路的愛野戶外運動公園（后稱“愛野公園”）、位於淮海TX的愛野公園盒子和位於閔行海夢一方的愛野城市公園營地。

三個不同的屋頂，分別清晰對應著三類不同的服務人群。運動公園主打日晒美黑、運動健身，公園盒子注重年輕、藝術潮流，城市露營地則聚焦家庭和親子休閑。愛野人類友好公園凱德luone店月底也將面世，是寫字樓的配套，以白領寵物日托為主要輸出，服務對寵物陪伴有需求的人群。

麗園路上的屋頂空間是“愛野”的起點，也見証了這些年人們對屋頂空間的需求變化，從最開始以健身、訓練為主的運動主題空間，逐漸生長成一個包含運動、休閑、寵物、音樂、藝術市集等多種元素的綜合性空間。

愛野公園的常客斯諾告訴記者，盡管公園空間內部仍有不同功能區的劃分，但各個功能區之間並沒有真正的物理區隔，健身器械和休閑用具大多可以靈活移動。

並且，這裡消費與服務的觀念被盡量模糊，所有人都以公園游客的身份相處，以一種開放和平等的態度進行互動。

於是，來到這裡的“游客”既可以選擇在狗狗身邊擼啞鈴，也可以選擇在野餐期間與工作人員交流格斗技術，一個打破邊界的場域由此形成。

在這種具有鬆弛感的氛圍中，人群的聚集與交流變得順其自然，老楊也因此了解到很多“游客”的真實需求，並能夠通過內容的調整及時做出回應。

“屋頂空間有一些特意的‘留白’，以便隨時可以靈活調整，應對需求變化。例如，對寵物討論增多時，我們會考慮辦一場寵物相關活動。當大家覺得工作生活比較疲憊時，我們就會策劃一場比較‘燃’的音樂會。”老楊說。

寵物相關活動

類似這種緊密而正向的互動，在愛野公園比比皆是，整個屋頂空間變得越來越貼近當代人的需求，這種看似雜糅的屋頂業態，實際上找到了戶外優勢的關鍵，那就是包容、靈活、隨時可變。

這幾年，“愛野”的品牌辨識度逐漸形成，不少商業樓宇也看到了屋頂空間背后的潛力，紛紛開始邀請老楊的團隊合作打造。

三年前，淮海TX開始與老楊接觸合作事宜，直到去年，合作以AIR PARK公園盒子的調性正式落地。

這是淮海TX三樓的一塊露台區域，從商場區域穿過一條長長的走廊后，游客們會看到一塊奇形怪狀的草坪、一排金屬階梯、幾個可移動的“盒子”空間，而這些構成了AIRPARK公園盒子的骨架。

作為高度自主活躍的創意公司，“重內容，輕搭建”是AIRPARK的一貫原則。因此，除了在草坪的尖角處設置了一個具有氛圍感的帳篷之外，AIRPARK對於其他搭建物的選擇都十分慎重。

據觀察，“愛野”與淮海TX合作的“引流”效果十分明顯。不少來到盒子公園的用戶都表示，“愛野”成了他們進入商業體進行消費的契機。

其實，內容對空間的帶動作用已在麗園路的愛野公園身上驗証過無數次。彼時，單場屋頂原創市集所帶來的人流量也有數百人。

與此同時，還有“游客”注意到，“愛野”進駐之后，商場也有了新變化，不僅在路線指引和設計等基礎設施上進行提升，還將整體的商業空間向寵物開放，成為了一家寵物友好商場。

基於此，老楊認為，屋頂和露台空間的打開可以看作“撬動”綜合商業體進行革新的支點，通過增加內外空間的互聯與互動，達到共贏。

屋頂、露台都是“金角銀邊”

戶外社群品牌“Wander Park”主理人些切（網名）和屋頂農場My Farm負責人Vinia也有與老楊類似的感覺。

去年，北外灘來福士屋頂花園完成改造，在原本的綠化用地中開辟出了新的空間。正是“Wander Park”舉辦的一場飛盤活動，讓這場屋頂空間的改造得以“出圈”。在此之后，引力新星、MZ露營空間等更多新興品牌入駐，讓綜合體的戶外業態變得更加多元。

My Farm入駐世貿濱江三年，從一個以親子內容為主的屋頂農場變為一個以農場空間為背景的多元化活動空間。近年來，My Farm主辦了許多關於成長和療愈的交友活動，也由此成為周邊樓宇各類人群相互交流的重要平台。

世貿濱江的My Farm屋頂農場

面對諸多商業綜合體的運營需求，屋頂空間的運營人也並非來者不拒。“我們希望場地方可以有明確的訴求，也充分了解現狀下的人群架構，這樣我們配合起來會更准確更有想象空間，呈現的效果才會比較理想。”老楊說。

在面對不同的需求時，運營者們也會有一個整體評估的過程，例如，商業綜合體的外立面設計、樓層的業態、品牌類型、鄰近街區的風格屬性等。

以閔行海夢一方為例，這幢商業綜合體的特點在於商場4—5樓被打造成了海洋館，再加上周邊社區的住戶以家庭為主，“愛野”特意調整了運營策略，針對親子用戶場景，在城市營地放入了布袋球等游戲道具，為家庭受眾創造了更多交流、互動的機會與場景。

網友“小豌豆阿寧” 攝

縱觀“愛野”運營的三個屋頂空間，所有的搭建都是“非標”狀態，而空間的內容也始終會隨著時間與受眾的變化而變化。

在老楊看來，屋頂公園就是屋頂空間利用的“終極形態”之一。因為當屋頂真正成為一座“公園”之后，來到這裡的人們需要的就不再僅僅是固定的場地、咖啡、零售商品，而是自己與他人的互動，是人的行動與日常，以及由此帶來的愜意、滿足、休閑等一系列情緒價值。

而情緒價值正是“愛野”能夠持續運營7年並不斷拓展的秘訣。

“不賺一杯咖啡的錢，不賺一張門票的錢。”在消費端讓利，用低於市場價的服務釋放出更大的空間讓人群聚集，打造公園式的陪伴場景，由此出發，情緒價值所帶動的用戶黏性讓愛野公園備受品牌方歡迎。

老楊從不認為屋頂、露台這類“邊角料”空間是“消極空間”，反而覺得都是“金角銀邊”。他說：“場地越是奇形怪狀，想象空間就越大。”開闊的想象空間也意味著，“愛野”的屋頂空間要隨時做好“變身”的准備。

不能褪色的“多巴胺”

從運動空間變成公園，“愛野”走了七年。而另一些屋頂則自誕生之日起，就被定義成了一座公園。

2018年年底，位於長風大悅城樓頂的高登公園（SKYPARK）正式亮相，粉色的跑道、黃色的攀爬區、藍色的展示牆，“多巴胺”風格的活力配色讓這裡至今仍成為不少市民慕名前往的休閑打卡地。

有意思的是，家住長風大悅城附近的朱女士告訴記者，高登公園是一個不能“褪色”的公園。一旦跑道和牆面的顏色斑駁，內部設施維護不及時，公園評價和口碑就會下降很多。

某互聯網平台的評論區也印証了朱女士的觀察。在高登公園正式亮相之后的2—3年裡，由於部分場景維護不到位，有不少市民集中表達出“沒意思”“不好玩”“很失望”“拍照不出片”等評價。但到了2023年前后，隨著跑道及其他空間的設施的煥新修復，類似的吐槽也消失了。

建筑設計師Vivian告訴記者，對於高架橋下、屋頂天台這類消極空間，色彩鮮明度是驅散“消極感”最有效的方式。當人的注意力被色彩所吸引時，這類空間通達性差、視野受限、地塊破碎等問題就往往容易被忽略。

需要保持新鮮的，不隻有顏色。

朱女士還注意到，2019年前后，高登公園舉辦活動的頻率比較高。“那時候，基本月月有活動，如吹泡泡、免費咖啡、各類主題跑等大型主題活動。”

此時，伴隨大型主題活動而來的是豐富的天台置景和好玩的打卡道具，幾乎每次來到高登公園都會有新鮮的體驗。

但在這之后，高登公園的天台空間開始出現一些租賃收費項目，例如，兒童卡丁車、收費露營地等。這讓公園的自由活動空間相應減少，大型主題活動的舉辦頻率下降，空間的新鮮感也進一步減弱。

沒有了新鮮感，周邊居民的熱情自然也就消減了。

那麼，在“新鮮感”之外，屋頂空間能否多點“日常感”，真正成為周邊居民每天都能去轉一轉的公共空間呢？

記者隨機採訪了幾位來到高登公園的市民，在他們看來，讓高登公園走入日常，還需要在硬件和服務上做一些微更新。

阿蓮告訴記者，她希望高登公園的兒童游戲區多一些變化，並留出一些可供家長休息的小場景。

“屋頂兒童游戲區的設施很有限，而且沒有更新過，對孩子的吸引力越來越小。另外，孩子偶爾跑到其他區域玩耍時，希望有一些可移動的小凳子，能夠更靈活地陪伴孩子。”阿蓮說。

李先生則希望屋頂空間多一些可移動的觀景位。李先生喜歡站在屋頂眺望長風公園，但目前座椅的布置靠近走道內側，且體積較大，難以挪動。他認為，在能夠體現戶外空間優勢的地點，例如地標雕塑Ship’s貓咪所在的轉角、面向長風公園的露台等都可以設置休憩區和消費點，放大戶外場景優勢。

除此之外，李先生還建議運營管理方盡可能縮短區域維護的時間。“一旦進行修整或場景布置，跑道部分就不能形成連續的閉環，不論是跑步還是散步，連貫性一旦被打破，就很難繼續停留。”

幾位市民都提到了一些共性問題：可達性與開放感。

高登公園位於長風大悅城頂層，並不是每一部直梯都能頂樓。至於哪些直梯可以直達，並未見有明顯的標識。如果乘坐扶梯，也需要找到能通達頂層的專門扶梯。

另外，到達長風大悅城之后，高登公園的“存在感”也比較弱，在商場內部，很難看到相關路標進行指引，高登公園的活動內容也沒有突出展現。

其實，針對以上兩點，剛剛煥新的西郊百聯和北外灘來福士的部分做法或許值得借鑒。

西郊百聯為屋頂配備了直達電梯，且電梯間用較大的黑色門框進行突出，白色的“電梯間”字樣比其他指示牌更加醒目。在頂層的任何地方，都能看到出入口標識，不需要特別尋找。

在動線設計上，西郊百聯的入口處可以看到一路向上延伸的樓梯，樓梯的整體坡度較緩，給每個來到這裡的市民帶來“我可以去頂層看看”的開放感。

而在北外灘來福士，頂層露台“來福公園”的導引指示非常顯眼。不僅在1層直梯的門上做了全幅海報，進入電梯后，在樓層按鍵處也做了特殊的標簽，黃色的沙灘椅和藍色的公文包，配上“Gap Hour”的概念，引導人們的視覺停留。另外，商場的三部扶梯全部可以通向頂層，並且扶梯兩邊有綠色的海報，非常醒目。

事實上，這些年，高登公園始終在進行自我調整。朱女士告訴記者，從去年開始，高登公園重新開啟了屋頂場景的整體策劃，她曾帶孩子參加過一場名為夏日天台節的活動，“當時，整個屋頂空間的氛圍都很棒，大家逛著市集，和草坪上的立牌合影，有冰激凌試吃，有扇子作畫，現場還有民謠彈唱，很有逛公園的感覺”。

朱女士期待，在不遠的未來，高登公園能“變身”成一座真正的屋頂公園，一座不僅提供新鮮動力，也能很好融入生活日常的屋頂公園。

“難為”變成“可為”

從單一到多元，從新鮮到日常，當屋頂空間的功能更豐富、自由度更大、細節更完善，可持續的力量也由此生長。

業內專家普遍認為，作為建筑的“第五立面”，屋頂空間的利用和開拓的可能性是無窮的。

室內空間容易受到層高、柱距等客觀因素的限制，空間的開放性有所欠缺，較容易給消費者帶來封閉感和沉悶感。而屋頂、露台等戶外區域則可以通過其獨特的空間屬性引入室內無法承載的業態，帶來更加多元、有趣的互動體驗。

然而，卻少有人談到屋頂空間的“難為”之處。

Vivian告訴記者，屋頂空間的利用相當復雜，不僅要解決好上下水、排風口遮擋、噪音消減等基礎問題，還要考慮整體化的設計與定位、樓層間的連通與動線設計、景觀與建筑風格的適配度等。

對於運營者而言，屋頂最大的難點則是“能見度”有限。在商場中庭或者公園草地，活動本身就是天然的“廣告”。屋頂空間就很難被直接看到。其次，建筑外牆風格與活動屬性可能會出現“不搭”的情況，一些較為嚴肅或商業化程度太高的樓宇，可能會打消一部分人群的參與意願。

不過，換個視角，“難為”也能變成“可為”。

事實上，在摩天大樓的夾縫中，出現一片可以晒太陽、遛狗、自由訓練的悠閑場地，這種反差感天然就帶有話題度，更有利於傳播，能在一定程度上彌補屋頂空間物理上“抵達難”的問題。

另外，相比於復雜、成本高昂的置景，以陽光、天空、雲朵等自然環境為底色，運營者們往往隻需要投入小體量的資金、服務和設計，就能獲得比較好的效果。

而位於城市綜合體、寫字樓之上的屋頂空間通常便利程度較高，綜合配套與服務質量較好，能夠為戶外空間的延伸、拓展提供較好的基礎支持。

Vinia在復盤My Farm的發展歷程時提到，屋頂業態的百花齊放只是表面形式，無論是露營地還是農場地，都隻有在洞察到人們對戶外空間的真正需求后，才能走得長久。

屋頂空間所謂多元、有趣的互動體驗，並不是單純地“嫁接”，將原本在公園、球場、農場的活動轉移到屋頂，而更需要內容的牽引、主動“留白”和對人的真誠關心。

因此，Vinia希望，能有更多的從業者看到，屋頂空間的價值是一個長鏈條，不隻存在於一次活動、一張門票、一個產品裡，更存在於周邊生活、工作的人與空間、人與自然的聯系之中。

如今，零售與辦公的面貌正在迅速變化，為新消費人群提供新的消費邏輯，為新辦公人群找到新的社交場景，屋頂和露台或許是最好的切入點之一。