2020年，圖爾克與αi優質職場不期而遇。αi優質職場圍繞“健康、成長、財富、價值”所構建的全方位優質職場模型，恰好與圖爾克長期以來所追求的企業文化與發展願景不謀而合，這令一直在追求建設“優質”職場的圖爾克深感“相見恨晚”。

那一年，圖爾克正在開展組織“睿變”，認為隻有員工和組織“成長”了，組織才能“睿變”。於是他們將αi優質職場模型中“成長共贏”，作為建設變革的重要抓手。最終他們成功實現組織睿變，於2022年一舉拿下圖爾克2021全球最高獎項——集團卓越大獎。當然，還有αi優質職場“卓越成長共贏獎”。

習慣下先手棋的圖爾克，在睿變成功后，並沒有跳進舒適圈，而是將目光鎖定了下一座更高的山峰。這一次，他們喊出了“追求卓越”的戰略口號，升級價值觀，激活組織生命力。

2023年，圖爾克再次參評αi優質職場，向“卓越價值共創獎”發起挑戰。借評選面訪的機會，我們有幸探秘了過去兩年來他們如何抽絲剝繭升級價值觀，將“追求卓越”的理念從概念落實到行動，從理論轉化為實踐。

建設生命型組織，持續追求卓越

圖爾克認為，組織和人一樣，能夠走多遠，取決於自身的能量有多強。雖然以往提倡的學習型組織，能夠給組織輸送能量，但要想管理並用好能量，則需要生命型組織，隻有當組織以生命狀態存在，才能讓能量相生相長，生生不息。

圖爾克要建設的生命型組織，有五大重要組成部分。

第一個部分，是組織文化。對於圖爾克而言，願景代表的“我們的奮斗方向在哪裡”，使命代表“我們是誰？我們能提供什麼價值？”，核心價值觀代表“我們如何做？”強調的是做事的方式。因此，組織文化是公司能量的源泉，隻有把組織文化建設好，才能讓整個組織始終朝著願景的方向堅定前進。更重要的是，組織文化確立后，它就能“吸引”和圖爾克有相同價值觀的人，從而讓組織始終有新鮮血液注入，保持旺盛的生命力。

第二個部分，是戰略。圖爾克將“追求卓越”戰略拆解成了四塊，即戰略卓越、文化卓越、人力資源卓越、流程卓越，由這四個板塊幫助公司進行戰略落地。當它們運轉起來，會和文化形成緊緊咬合的齒輪，不斷推動組織持續運轉，迭代成長。

第三個部分，是機制。圖爾克主張“以貢獻者為本”，追求將價值分配原則和分配機制，更加透明化地給到所有員工。其目的，在於運用機制賦能，激發員工活力與貢獻意識，以支持組織文化建設與戰略落地，加速生命型組織建設。

第四個部分，是人才。人，是支撐組織所有系統運轉的重要“細胞”，隻有當細胞健康，組織才能健康。圍繞人才建設與發展，圖爾克會從人才畫像、員工賦能、人才盤點，以及人才發展計劃等多個方面展開行動，讓每一位員工都能在圖爾克迸發澎湃職業活力。

第五個部分，是績效。圖爾克清醒的認知到，客戶與公司之間是相輔相成的關系，員工必須要有客戶思維，不僅要為客戶提供解決方案，更要做到為客戶賦能，這才是真正的“以客戶為中心”，更是績效完成的大前提和大思路。隻有與客戶建立起深度連接，圖爾克這個組織，才能績效向上，保持欣欣向榮。

上述構成生命型組織的五個部分中，文化是能量源泉，戰略做導向，機制做支持，人才做支撐，績效做落地，環環相扣，將價值觀與整個組織系統緊密連接起來，為組織追求卓越提供源源不斷的生命力。

分層落地，賦予員工成為“圖爾克人”的道法術

為了將形而上的價值觀真正落地，圖爾克一共分了四個層次，每一層都抽絲剝繭，做到務實、有效。

第一層：綱領層。堅守並傳承圖爾克全球的使命與願景，致力於成為“領先的數字自動化公司”。

第二層：核心層。重新升級價值觀，提升組織領導力。為什麼要重新升級價值觀呢？作為一家已經在中國發展30年的老牌德企，圖爾克深刻認識到，眼前橫亙著三個阻礙他們在中國這片土地上進一步發展的問題：

其一，中國市場發展迅速，外資企業如果不及時求變，很可能會“水土不服”﹔

其二，公司已經有30年歷史，創業初期的激情逐漸減淡，如果不能再一次燃起小宇宙，很難抵達追求卓越的目標﹔

其三，越來越多00后加入職場，如何突破非此即彼的固有管理思維，融合不同代際員工的價值，並建立起統一的組織價值觀，也是一個難題。

基於對公司現狀的深度分析，圖爾克認為公司當前已經走到了需要重新升級價值觀的路口。公司重新學習了全球總部的核心價值觀，從中選擇一定要傳承的具有圖爾克DNA的部分，同時復盤在中國的發展歷史與經驗，從中沉澱值得繼續堅持發揚的部分，以及，面向未來，去尋找能激發出激情的部分。最終，形成了

圖爾克全新的核心價值觀：以客戶為中心、以貢獻者為本、信任、勇氣、專業、擔當。

第三層：行為層。核心價值觀確認后，圖爾克開始著手向團隊賦能。他們組織了60多名來自公司不同層級、不同類型的員工，以文化價值觀導向培訓的方式，由公司總經理和高管們，帶領大家去體驗蛻變，凝心聚力。又從這60多人中，選出11名“價值觀大使”，由他們將變革的星星之火帶入各個部門。

第四層：落地層。截至2023年，圖爾克已經完成了上述三個層次的工作，他們將2024年定義為價值觀升級“真正的落地”年。在這一年，他們會去做一件很多企業沒有做過的事情——創建價值觀課程。

圖爾克認為，價值觀絕對不是一個詞，也不是一個口號，而是深層意識所反映出來的行為，是一個“圖爾克人”的形象體現。

公司或許沒有辦法一下子改變員工，但價值觀課程，可以教給員工理解、接受、成為“圖爾克人”的道、法、術，再加上在工作日常中，不斷地把價值觀與員工行為進行Link，如此重復循環，會形成相生相成、相互影響的氛圍，而這，也是價值觀能夠真正落地所需要的氛圍。

圖爾克的價值觀升級仍在進行時。這位來自德國的工業自動化界“老炮兒”，在中國這片熱土上以與時俱進的姿態華麗蛻變。從“睿變”到“追求卓越”，他們猶如游戲高手在時代棋局中步步為營，每一次落子都精准有力。

在這場價值觀升級的大戲中，圖爾克用行動詮釋著，優質職場的構建並非空中樓閣，而是深植於每個員工內心的信念與行為准則。他們在分層落地的過程中，既有高屋建瓴的戰略眼光，又有接地氣的務實舉措，讓每一位“圖爾克人”都能找到自己的角色定位，激活內心小宇宙，共同書寫輝煌篇章。

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