職場“卷”文化盛行，但兄弟(中國)可能是少有的旗幟鮮明地支持“不加班”的企業。在不加班的背后，兄弟(中國)有何成長密碼？他們的職場隱藏著怎樣的運行邏輯？一起來看兄弟(中國)的職場實踐。

10年職場追蹤，掌握優質職場建設密碼

兄弟(中國)是日本Brother集團在中國的全資子公司，在職場建設上，一直秉承Brother集團所倡導的“工作與生活平衡”的核心理念。面對職場“卷”文化，兄弟(中國)認為，加班固然能產生一定的效率，但犧牲的卻是員工的身心健康，還會侵佔員工用於休息和生活的時間。因此，公司旗幟鮮明地支持“不加班”，鼓勵大家提高工作效率，按時下班，平衡好工作與生活的配比。同時，公司還搭建起完善的員工身心健康關懷體系，讓員工以最佳身心狀態在職場和生活中“乘風破浪”。

事實上，倡導不加班只是兄弟(中國)職場文化一角，他們能夠保持高效成長的真正核心，是掌握了建設優質職場的關鍵密碼——兄弟(中國)認為，職場中“人的價值”是最重要的價值，隻有員工滿意和敬業的職場，才能持續激發出人的價值。

如何才能建設出激發人的價值的職場呢？兄弟(中國)從持續10年的員工滿意度調查中發現，員工僅達到“滿意”狀態，並不意味著“高幸福感”，也不能對企業業績產生足夠的正向影響，隻有當員工能夠從工作中獲取價值時，他們才會自發地、高質量地完成日常工作和業績目標。於是，“敬業度”概念被引入兄弟(中國)，並在2023年實現了員工滿意度與敬業度的融合，通過營造積極、健康、充滿人文關懷的職場氛圍，持續為員工注入能量，充分激發組織裡每個“人”的價值創造，營造充滿活力的職場氛圍，實現企業與員工的雙贏。

和AI做“同事”，創造高人效新職場

AI時代，兄弟(中國)認為這是提升組織效能的大好機遇，積極推進數字化轉型，運用科技力量為組織內的每一個“人”賦能。

在人才端，兄弟(中國)建立了與時俱進的人才發展體系，引導員工做好應對時代需求的准備，鼓勵大家將AI當做“同事”，充分利用AI為職場賦能。一方面，要大家時刻保持對新技術、新應用的了解，思考人工智能將如何影響各個業務環節﹔另一方面，要不斷學習新技能，比如編程、數據分析等硬技術，也不能忽視批判性思維、溝通協作等軟技能，保持自身競爭力。

在業務端，兄弟(中國)目前已經將部分具有重復性和規律性的工作交給RPA（機器人流程自動化系統），打造智慧職場，提升組織效能。比如2022年底，公司導入了RPA 開票自動化處理項目，以往3名員工2-3天才能完成的工作量，如今隻要兩小時就能完成。此外，全國代理商的每日營業數據、招投標文件的批量處理等工作，均已實現自動化處理，大大提高了工作效率及質量。

為了更高效的審理文件，使用rpa完成自動加蓋水印， 隻要在表格裡填寫完必要的信息，點擊加蓋水印之后，所需的文件會生成在文件夾裡

由於每天需要處理的數據過多，涉及各個分公司，此功能隻需把三地的初始數據導入，便會自動匯總到全國數據裡面，無需手動粘貼

這些AI技術的運用，讓兄弟(中國)的員工有更多精力、更高視野去進行技術創新，從而實現人效提升，為自己，也為組織，創造出更大價值。

在不斷變化的市場環境和經營挑戰面前，兄弟(中國)以優質職場匯聚群體能量，以澎湃動力，無懼VUCA時代挑戰，馳騁向前。

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