1873年，杉浦六三郎在日本東京創立柯尼卡株式會社，開始經營照片及石板印刷材料。

30年后，柯尼卡公司推出日本相機品牌“小西六”，並以非凡的底片和感光技術著稱於行業。

130年后，柯尼卡與同樣以光學技術為核心的同行品牌“美能達”合並，成立“柯尼卡美能達株式會社”，面對全球經濟、技術格局的變化，新公司秉承“創造新價值”的經營理念，決定退出被稱為“祖業”的照片用膠片、相機事業，將資源集中在更具成長力的數字領域。

150年后，柯尼卡美能達已經成為全球的數字化整合增值服務商，成為細分行業中的“隱形榜首”。

第八屆αi優質職場企業面訪，展示了不一樣的柯尼卡美能達醫療科技(上海)有限公司（下文簡稱“柯尼卡美能達醫療”），發現了它能夠歷經150年仍保持勃勃生機的秘密，那就是個人與組織與時代同頻，一路穿越各種周期，持續發展。αi優質職場品牌專訪第X期，我們一起來探索百年傳奇企業的職場哲學。

傳承危機感，在時代陣痛中迭代進化

跨越兩個世紀的時代變遷，柯尼卡美能達完整經歷了膠片膠卷、數碼相機、手機時代的技術更迭，多次見証一整個事業部因為“輸給時代”而被淘汰，這種痛徹心扉的陣痛相生而來的危機感，被深深鐫刻進了文化DNA。

柯尼卡美能達醫療認為，他們想要“通過滿足用戶的‘可視化’需求，成為被全球社會所支持、所需要的企業”願景，從未改變。唯一變化的，是在危機感之下，時刻保持警醒，跟隨時代、技術、環境的變換，調整實現願景的方式與途徑。

因此，傳承“危機感”，成了這家企業能行穩致遠的核心，而他們的方法非常朴素——留人。

在不斷穿越周期的過程中，柯尼卡美能達醫療會“刻意”留人。因為那些和公司一起穿越周期，共同體驗過陣痛感的員工，對於企業生存危機的感受會更加深刻，他們往往也是能與時代同頻、與公司同頻的人，也是能勝任“傳承者”和“布道者”的角色，可以在職場中，將公司的文化、願景影響更多員工，從而形成一個與時代高度同頻的群體，推動公司與時代的風浪搏擊，滾滾向前。

正是因為很好地傳承了這份危機感，面對洶涌而來的AI時代，柯尼卡美能達醫療才能做到冷靜應對，快速與時代接軌，駕馭AI，加速發展。

“工具”，是柯尼卡美能達醫療在這個時代給予AI的身份定位，以此來消除AI崛起所帶來的職場焦慮。在此基礎上，公司注重提升全體員工對於AI的理解與技能升級，歡迎並引入有助於提升公司運作效率和產品創新的AI產品，讓所有崗位的員工，都能正確認識AI能為職場帶來的賦能，利用好這一時代工具，提升職場效能。

員工健康，企業運行百年仍活力十足的關鍵

柯尼卡美能達醫療認為，“技術，是企業生存的生命線”，無論何時，都不能在技術層面與世界脫軌。但是，“人，才是價值的產出者”，隻有攜手員工，才能持續“創造新價值”。他們對人才的重視，除了上文中提到的刻意留人，從公司對員工健康的關注力度上也可以窺見一斑。

柯尼卡美能達公司總部設有“安全衛生管理部”，統籌負責全球所有員工的身心健康管理。盡管工作任務龐大而艱巨，但他們卻將這份健康關懷做到了細致入微，其管理工作細致到不僅會記錄每家子公司的抽煙人數，還會記錄每位員工的抽煙歷史，並且定期發出健康預警。每一分努力，都致力為每一位員工提供健康保障，讓大家能夠以健康的身心，實現可持續的價值創造。

除此之外，公司每半年會召開總經理會，“安全衛生”也是會議上的重要議程。總部的健康專家們會基於員工的健康數據，分析組織的健康度，並且結合不同國家的社會、經濟、環境狀況，給出具體的健康管理建議，支持和幫助員工實現更好的健康管理。

職場上的健康關懷，雖然很難產生有形價值體現，但卻深遠影響著組織的健康運轉。柯尼卡美能達對員工健康的關心與堅持，讓“職場健康”這個因子發揮出積極效應，成就了個體與組織的雙贏局面，這不僅是這家公司人性化管理的重要體現，更是它歷經百年仍能在激烈的市場競爭中保持活力和創新力的職場奧義。

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