信托計劃首期募資近5億 陳曉“試玩”商業房地產

       兩年多前，陳曉離開國美，從北京回到上海，他將手中的國美電器股票統統賣掉，斬斷了與前東家最后一點瓜葛。拿著股票套現獲得的錢，陳曉開始了一段新的投資人生。

      在上海，陳曉與上海富大集團董事長袁立、中邦置業集團有限公司董事長衛平、上海中通置業(集團)有限公司董事長孫貼成，發起成立了上海新滬商(集團)有限公司。

      報道表示，與中邦置業各出資50%，從嘉凱城手中以13億收購中凱豪生酒店，成為新滬商集團成立以來，為外界所知的最大一筆投資。從永樂到國美，浸淫零售業數十年，陳曉開始涉足商業地產領域。

      “周期和回報率可預期是新滬商集團地產項目的原則。”陳曉說，“年回報率要在25%以上，投資周期控制在3年。”陳曉同時介紹，收購完成以來，已經有50%的可售房源售出，這讓他感到滿意。

       新滬商集團成立於2011年12月18日，涉足股權投資、資產管理、房地產、企業咨詢、文化創意等多個領域﹔目前注冊資本2.5億元，由近30名民營企業家股東組成，其中陳曉是最大股東，持股比例超過30%。

      除陳曉外，新滬商集團主要股東還有上海富大集團董事長袁立、上海中邦置業集團有限公司董事長衛平、上海中通置業(集團)有限公司董事長孫貼成。包括陳曉在內的這四名上海本土企業家對新滬商集團的持股比例超過80%。

      “新滬商城市廣場的幾個項目正在考察和洽約中。”新滬商集團總裁衛平介紹，盡管目前發展城市綜合體項目有過熱之嫌，但是新滬商投資的項目將承擔產業升級的任務，引入新滬商的會員企業，組合商業、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議等綜合功能。

      除了城市綜合體，陳曉透露，未來三年，新滬商集團將基於現有業務，打造金融服務、實業投資和資產管理三大業務板塊。該公司在原有的琥珀股權基金的基礎上，分步驟發行募集醫藥、文化和科技領域的3隻基金，預計投資20-30家公司，並從中尋求控股2-3家企業，爭取2015年實現首批並購退出或單獨上市。

       卸任國美電器董事局主席，讓陳曉開始逐步轉型為一位投資人。

       一站式家居賣場名巢靚家與二手車超市車王認証，則是他轉型初期的投資作品。

       陳曉回憶說，名巢靚家是他曾經的永樂電器同事一手創建，當他們希望自己提供一些資金與管理資源時，他迅速答應。至於投資車王認証，更像是他的個人投資興趣偏好。

       “國內二手車交易市場比較亂，車王認証的誕生，就是致力於建立一套二手車規范交易的游戲規則，我一下子感覺這家企業能夠做大做好。”他告訴記者。

       只是，前國美電器董事局主席的名聲，令他在股權投資界的一舉一動，倍受關注。

      與中邦置業各出資50%，從嘉凱城手中以13億收購中凱豪生酒店，成為新滬商集團成立以來，為外界所知的最大一筆投資。從永樂到國美，浸淫零售業數十年，陳曉開始涉足商業地產領域。

      為了募集收購所需資金，新滬商集團與中邦置業以及新華創新資本投資有限公司共同發起設立了一隻私募股權投資基金——大普基金，除了中凱豪生項目，大普基金已投資和管理的項目還包括重慶南山公館（重慶特萊士度假酒店）以及住宅洪灣項目。

      “新滬商這一平台集結了200家會員企業，他們分布在上海各地，比如奉賢、嘉定、南匯，這些地區商業發展和市區有差別，市區的商業過剩，但郊區隨著新城建設、大量城市移民的涌入，商業是相對滯后的，是有空間的。”陳曉認為。

      “新滬商城市廣場不是純粹的商業地產項目，寫字樓很大一部分將吸引會員企業入駐，不一定通過完全的市場化的方式，在內部就可以消化掉了。”陳曉對城市廣場項目前景樂觀，這是他新事業的起步。

       相關募資資料顯示，中邦4號並購基金投決會共有5名成員，分別是新華信托副總經理郝雅軍、合規法律部總經理徐潤環、風險管理部總經理張林，與上海中邦置業有限公司總裁衛平與財務總監趙群鋒。

      “陳曉更希望以財務投資者身份參與這個項目。”上述信托人士透露，當時有人曾提議邀請陳擔任基金投決會成員，但他以不了解酒店改建開發流程為由婉拒。

      畢竟酒店改建商品房項目，涉及諸多開發運營風險，其中涉及的房地產專業操作經驗未必是陳曉所擅長的﹔即使酒店成功改建為商品房，銷售業績能否完成預定規劃，同樣決定項目成敗。

      “此前陳曉也是以財務投資者投資車王控股與名巢靚家，並沒有過多參與企業經營決策。”一位接近陳曉的人士透露。而陳曉對中凱豪生酒店改建項目擁有的投資信心，在於這家酒店原規劃性質為70年產權住宅，無需變更審批。