一個是真實的蘋果，而另一個則是家紡行業中的“大蘋果”。隻要走進任何一家超市逛逛家紡區，相信很多人會恍然大悟。此“紅富士”非彼“紅富士”。被譽為“超市大王”的這個品牌確實名不虛傳。
“紅”——紅紅火火 “富”——富裕 “士”——士大夫一份好職業、富裕的生活、人丁興旺、紅紅火火的家庭生活，就是每一個傳統中國人對家庭的夢想和憧憬.”當年，在大巴車上靈感閃現，董服龍親自締造的這個品牌定位一直沒變，“紅富士”正好還是英文“homes”“家”的中文譯音，更應是每個家庭的期待，因為這是一種溫暖。
超市從未像今日和人們的生活貼的那麼近。充分利用這一渠道，定位中端的“紅富士”這個大眾品牌似乎和超市這種模式一樣，自然而然和人們熟絡起來......
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上個世紀八九十年代，改革開放風起雲涌。期間，很多老品牌煙消雲散，也還有很多新品牌橫空出世。1993年，浙江一個偏僻小島上，一個家紡品牌正是在此大背景下踏上了一條不容退卻的路。
事實上，包括品牌的創造者董服龍在內，很多人都沒想到這個名叫“紅富士”的家紡品牌有朝一日會被譽為“超市大王”。
改革開放中，知識分子下海無疑是這段風雲跌宕時期中情節最為精彩、最富有戲劇性、最耐人尋味的時代樂章。
也許，今天很多人咋一聽“紅富士”會和蘋果聯系起來。沒錯，董服龍的“紅富士”確實和紅富士“蘋果”有著一段小故事......
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家紡行業向來不是個平靜之地。如果觀念還停留在制作床單四件套上，估計已經“out”了。因為，內涵越來越多的睡眠經濟已被實踐証明——這是一個深藏多年的金礦。二十年不算長也不算短，但在快速發展的家紡行業，很可能是一個品牌至為關鍵的時期，或許成功或許湮滅。
二十年前，從浙江偏僻的玉環縣走出。今天華麗轉身，成為全國家紡行業生態家紡的第一品牌。紅富士——這個浙江誕生上海成長的新上海品牌，如何蝶變？
“如果當初沒從浙江玉環走出，可能今天紅富士就不會存在。”每每談及“紅富士”，紅富士家紡董事長董服龍總會這番感慨。
“上海是商業至高點，有渠道、有市場、有物流、報關方便，可以輻射到全國。”逆勢而上，董服龍看重的則是這些......
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【視頻訪談】董服龍：品牌不僅是一種符號，還是承諾和責任
品牌領袖：紅富士家紡董事長 董服龍
人民網-上海特約訪談人：人民日報社財經高級記者 謝衛群
[董服龍語錄]
這幾個詞很好，紅紅火火，富裕，士大夫，都有很好的夢想和寄托，希望紅富士家紡像紅富士蘋果能進入千家萬戶，得到消費者的喜愛。
我們這個是在甲醛、PH值、農藥殘留物、重金屬都要進行全面檢測，我們的產品通過57道把關，61樣指標達到國際的標准，這樣才能放心，企業把這樣的產品賣出去。
進入上海以后，也進入了商業的制高點，在短短的時間內成為全國知名的品牌，我們是家樂福的VIP供應商，是沃爾瑪的最佳供應商，我們也被媒體評為“超市大王”......
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